第一章 經(jīng)濟形勢
第二章 國企改革
第三章 黨的建設

第一章 經(jīng)濟形勢
（一）經(jīng)濟形勢
1、經(jīng)濟穩(wěn)中向好
2、經(jīng)濟結構調整更趨合理
3、就業(yè)形勢保持穩(wěn)定
4、綜合改革步子加快
5、財政收入較快增長，綜合國力增強
6、對外開放取得新進展
（二）面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟面臨的不確定因素加大
2、全國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡影響全局
3、經(jīng)濟（產(chǎn)業(yè)）結構調整的難度增強
4、金融市場風險防范不到位
5、國資國企改革進展不大

第二章 國企改革
（一）總體思路
定位：全民所有、重要力量、重要物質基礎和政治基礎、活力、控制力、影響力
1、優(yōu)化
2、調整
3、推動
（二）基本原則
1、公開透明和規(guī)范運作
2、政體指導和市場化導向
3、量的集聚和質的提高
4、存量整合和增量引進
（三）改革目標-宏觀方面
1、國企競爭力進一步提高
2、國企監(jiān)管體制進一步完善
3、國資布局進一步優(yōu)化
4、國有經(jīng)濟帶動作用進一步增強
（四）改革目標-微觀方面
形成一批具有市場競爭、自主創(chuàng)新、抗風險能力強的企業(yè)（上海）
1、2-3家資本管理公司（有效運營）
2、5-8家跨國集團（品牌影響）
3、8-10家企業(yè)集團（規(guī)模實力）
4、一批專精特精企業(yè)（產(chǎn)業(yè)升級）
（五）路徑選擇
1、國有資產(chǎn)證券化
2、國資國企戰(zhàn)略性重組
3、多種選擇、分類改革
4、聚合有度、進退有序
（六）關系平衡
1、混合所有制和控制力的關系
2、政府指導和市場化開放重組的關系
3、改革目標和引進戰(zhàn)略投資者的關系
4、改革推進和社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的關系
（七）配套措施
1、戰(zhàn)略定位明確：目標、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)方向
2、資產(chǎn)家底摸清：審計評估、產(chǎn)權交易（土地、房產(chǎn)）
3、改革方向選擇：謀定而后動、產(chǎn)業(yè)、價值、文化融合
4、改革發(fā)展穩(wěn)定兼顧：頂層設計
5、經(jīng)營人才市場化配置：激勵和約束、職工持股
結束語
1、導向 各類所有制分別融合、共同發(fā)展
2、實現(xiàn)形式 公眾公司
3、推進措施 開放性、市場化重組
4、具體操作 公開透明、規(guī)范有序

第三章 黨的建設
一、從嚴治黨、保證基層黨組織的純潔性
1、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例
2、反腐倡廉、加強作風建設
二、圍繞目標、信仰堅定
1、思想堅定、與黨中央保持高度一致
2、團結群眾、共同奮斗
三、加強黨員隊伍建設 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
1、做一個合格的共產(chǎn)黨員（思想、道德、作風、行為）
2、關鍵時刻、困難時刻沖在前面
四、服務經(jīng)濟、成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾
1、領導工、青、婦，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量
2、為企業(yè)發(fā)展出謀獻策、提供有力保障
五、關心群眾、凝聚人心
1、想群眾所想、急群眾所急
2、幫助群眾解決實際困難 

姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯(lián)系電話 郵箱地址
工作經(jīng)歷及
任職情況 原上海市黃浦區(qū)國資委正處級調研員，長期從事大型企業(yè)集團和國有資產(chǎn)管理工作，分管上市公司國有股權管理，國有資產(chǎn)投資、擔保、國資收益和預算、重大資產(chǎn)重組、并購等業(yè)務，先后主持了老風祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂部股份制改革等十多項資產(chǎn)兼并、重組項目，長期以來對國有資產(chǎn)管理、運營積累了豐富經(jīng)驗，且具有較強的實際操作經(jīng)驗。
主講課程 一，國有資產(chǎn)管理若干問題探討。
二，經(jīng)濟形勢，國企改革，黨的建設。
三，旅順經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國資國企組建集團公司的實施方案。
四，集團公司的功能、管理、運營。
五，企業(yè)財務預算和國有資本經(jīng)營預算。
六，關于投資管理公司的運作。
七，預算管理。
八，投資與管理。
九，當前經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢。
十，國企改革和國資戰(zhàn)略性重組的趨勢。
十一，關于我區(qū)國有資產(chǎn)證券化的推進和設想。
十二，關于企業(yè)收購、兼并與重組。
十三，國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組約實踐和啟示。
十四，國資國企改革的實踐、探索與發(fā)展。
十五，機遇，挑戰(zhàn)，增長點。一一南外灘地區(qū)的開發(fā)和影響
十六，國有資產(chǎn)證券化道路和實踐。
十七，上海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰(zhàn)。
十八，黃浦區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢。
十九，企業(yè)品牌的經(jīng)營、管理和拓展。
二十，公司法人治理結構的建立和完善。
研究領域 國有資產(chǎn)管理、運營
主要研究項目及研究成果 曾擔任企業(yè)集團高管，上市公司董事、監(jiān)事，上海申花俱樂部董事會秘書和企業(yè)集團的決策咨詢委員會委員，并經(jīng)常在復旦、交大、財大等大學開設國有資產(chǎn)管理講座，撰寫過一批研究文章。

授課特色 理論與實踐結合的比較好，對實際操作有指導作用 

• 宏觀經(jīng)濟形勢與消費金融動態(tài)分析

   

  一、國內宏觀經(jīng)濟形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場處于初期起步階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達到8%，到2020年達15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調推進的基本格局。十年黃金增長美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉型艱難。中國經(jīng)濟增速放緩。投資需求和出口需求增長速度趨勢性下滑將導致中國經(jīng)..

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• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點，結合..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險時政熱點篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年即是改革開放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰(zhàn)時時緊逼，內有改革深水區(qū)步步驚心，中國經(jīng)濟正處于一個偉大的變革轉型時期，貿易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰(zhàn)走勢為起點，分析房地產(chǎn)市場、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟當前..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說會）

   

  課程背景：今年是一個多災多難的年份，中美貿易戰(zhàn)還沒有結束，一場席卷全球的疫情讓每個行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個家庭都在這場突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場影響深遠的疫情，從這場災難中我們學會了哪些理財技能，后疫情時代家庭理財將如何變化..

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• 數(shù)字化工廠的建設和運營

   

  1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設的必要性？2.1.1制造業(yè)為什么要進行的數(shù)字化轉型2.1.1.1創(chuàng)造卓越客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值2.1.1.1.1數(shù)字化觸點管理2.1..

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