【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員

【培訓收益】
深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法； 通過實戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產品創(chuàng)新的方法和工具。

 一、管理創(chuàng)新的主要內容
1.企業(yè)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概述
2.管理創(chuàng)新的五項內容
1)管理理念創(chuàng)新
2)管理組織創(chuàng)新
3)管理機制創(chuàng)新
4)管理方法創(chuàng)新
5)管理模式創(chuàng)新
二、管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新思維
1.什么是思維?
2.什么是創(chuàng)新-熊彼特的創(chuàng)新理論
3.什么是創(chuàng)新思維？
4.幾點結論
結論一:創(chuàng)新思維是應變性思維
結論二:創(chuàng)新思維是反定勢思維
結論三:創(chuàng)新思維是發(fā)散性思維
結論四:創(chuàng)新思維需要知識和勇氣
三、沖破思維定勢
1.經驗定勢
2.權威定勢
3.從眾定勢
四、管理創(chuàng)新需要提高情商
1.什么是情商？
2.管理者的成功取決于“2Q”
3.情商包括五方面的內容
4.情商在管理中的作用
5.提高情商的方法
五、管理創(chuàng)新的目的是-提高核心競爭力
1.核心競爭力＝關鍵性資源+核心能力
2.核心競爭力的特點
3.核心能力來源
六、管理創(chuàng)新需要遵循市場規(guī)則
1.現(xiàn)代市場規(guī)則是要競爭更要合作
2.現(xiàn)代市場規(guī)則要把顧客當朋友
3.現(xiàn)代市場規(guī)則的三定律
七、管理創(chuàng)新需要強化組織團隊管理
1.創(chuàng)新管理要有明確的定位意識
2.創(chuàng)新管理要有明確的形象意識
3.創(chuàng)新管理要有明確的文化意識
4.創(chuàng)新管理要有明確的生命意識

 

 

工作坊模式（+1天）
創(chuàng)新思維訓練
1.創(chuàng)新的概念和分類
2.生活中和工作中的創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造
創(chuàng)新工具應用
一、頭腦風暴法
二、減法策略
三、除法策略
四、開放式創(chuàng)新工具
五、跨界學習

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網技術應用高級專家  2014年全國CIO風云人物

 

現(xiàn)任：

移動互聯(lián)網頂層贏利智慧研究院     院長

中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)研究會           理事

北大縱橫咨詢集團           事業(yè)合伙人

中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會             委員

中國策劃聯(lián)盟                     委員

中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會         執(zhí)行理事

曾任：

安邦金融集團網絡信息中心負責人

國家軟實力課題組、北京大學工業(yè)4.0研修班、北京大學全國CIO高級研修班特約講師

社會影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網及咨詢領域工作十余年，深諳互聯(lián)網流程和經營模式等，實戰(zhàn)經驗豐富，目前兼任中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)研究會理事。馬老師對于傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)轉型互聯(lián)網電商等方面有深入的分析研究，在長期行業(yè)的工作與大型國企企業(yè)咨詢項目中，積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經驗。

 

主講課程：

 

《5G+物聯(lián)網》

 

《互聯(lián)網+時代思維》

 

《中國制造2025》

 

《工業(yè)大數(shù)據(jù)》

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經營管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話說，它們都與突破有關。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說，企業(yè)從誕生那天起，就離不開突破這個重大課題。它已經滲透到企業(yè)生產經營活動各個領域各個環(huán)節(jié)各個部門各個崗位，與每一名員工工作息息相關。 但是，眼下大多數(shù)企業(yè)對突破的認知有偏差..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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• 電商互聯(lián)網AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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