【培訓對象】
項目經理、技術經理、產品經理、項目集經理、項目組合經理、項目組成員、項目經理的經理、PMO、項目發起人，以及他們的高管；小微企業創業者

【培訓收益】
1.認識項目風險的本質 2.學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路 3.了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關系 4.建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風險周期管理意識 5.學習項目風險應對技術，掌握風險應對修正邏輯

ODSAC™奧德賽™項目風險管理

                                                          

【課程介紹】

本項目采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發的版權課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。

今天項目風險管理已經面向精細化、標準化、常態化的方向發展，那要如何與時俱進的對項目風險進行管理呢？《ODSAC™奧德賽™項目風險管理》就是針對本項目的客戶需求和學員特點，進行了個性化定制課程，重點提升參訓人員的項目風險管控的能力，快速把控項目風險管理的核心方法。

 

【課程收益】

1. 認識項目風險的本質 

2. 學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路

3. 了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關系

4. 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風險周期管理意識

5. 學習項目風險應對技術，掌握風險應對修正邏輯

 

【課程時間】2天（6小時/）

 

【授課對象】

項目經理、技術經理、產品經理、項目集經理、項目組合經理、項目組成員、項目經理的經理、PMO、項目發起人，以及他們的高管；小微企業創業者

 

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰演練、答疑

【特別說明】此大綱為標準版，實施前可根據調研結果出一個針對性的版本

【課程大綱】

（一）項目管理再認識

1. 項目管理成熟度

(1) 第一等級

(2) 第二等級

(3) 第三等級

(4) 第四等級

(5) 第五等級

2. 項目管理關鍵詞

(1) 特性

(2) 交付物

(3) 交付要求

(4) 交付環境

（二）項目風險四象限

(1) 壞天氣

(2) 新病毒

(3) 惡作劇

(4) 外星人

（三）項目風險規劃

1. 厘清

(1) 步驟

(2) 任務

(3) 主要內容

2. 過程

(1) 目標

(2) 定義

(3) 過程活動

3. 管理計劃

(1) 內容

(2) 風險規避計劃

4. 規劃技術和工具

(1) 建立風險管理圖表

(2) 項目工作分解結構

(3) 網絡計劃評審技術

(4) 關鍵風險指標管理

（四）風險識別

1. 厘清

(1) 要素

(2) 特點

(3) 依據

2. 識別過程

(1) 目標

(2) 定義

(3) 活動

3. 識別技術和工具

(1) 檢查表

(2) 預先分析法

(3) 情景分析法

(4) SWOT分析法

(5) 德爾菲法

(6) 頭腦風暴法

(7) 故障樹分析法

(8) 流程圖法

(9) 敏感性分析法

 

（五）風險估計

1. 厘清

(1) 風險估計與概率

(2) 風險估計的記錄標度

(3) 風險估計與效用

2. 估計過程

(1) 目標

(2) 活動

3. 估計方法

(1) 確定型風險估計

(2) 隨機型風險估計

(3) 不確定型風險估計

(4) 貝葉斯概率法

4. 估計技術和工具

(1) 風險可能和危害分析

(2) 項目假定測試

(3) 數據精度分析

(4) 風險坐標圖

 

（六）風險評價

1. 厘清

(1) 依據

(2) 目的

(3) 標準

2. 評價過程

(1) 目標

(2) 活動

3. 評價方法

(1) 主觀評分法

(2) 決策樹法

(3) 風險圖評價法

(4) 層次分析法

(5) 模糊風險綜合評價

(6) 著色風險方格圖

(7)  外推法

(8) 模特卡洛模擬法

(9) 數據包絡分析法

(10)  統計和概率法

 

（七）風險應對

1. 應對過程

(1) 過程目標

(2) 過程定義

(3) 過程活動

2. 分散化策略分析

(1) 兩種風險單位組合的風險分散

(2) 一般風險單位組合的風險分散

3. 應對策略

(1) 減輕風險

(2) 預防風險

(3) 回避風險

(4) 轉移風險

(5) 接受風險

(6) 儲備風險

4. 應對技巧

(1) 創造性

(2) 協作

(3) 壓力測試

 

（八）風險監控

1. 厘清

(1) 含義

(2) 依據

2. 監控過程

(1) 過程目標

(2) 過程定義

(3) 過程活動

3. 監控方法

(1) 系統的項目監控方法

(2) 風險預警系統

(3) 制訂應對風險的應急計劃

(4) 合理確定風險監控時機

(5) 制訂風險監控行動過程

4. 監控的技術與工具

(1) 風險監控技巧

(2) 風險監控技術

(3) 風險監控工具

 

 

 

項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預訓安排

1. 培訓前一周建立【項目風險管理】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

 

(二)  正訓安排

根據調研結果定制化內容

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務

1. 培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優秀-項目經理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2. 培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業任職，從事項目管理相關崗位超過20年，歷任項目顧問、項目經理、項目總監、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環管控經驗，善于根據企業戰略需求，優化改善項目管理、企業相關流程及制度；能夠把握行業發展趨勢，擅用自身行業前瞻性，助推公司業務發展。高玫是優秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進行工作銜接，通過高效溝通解決專業技術難題，對于項目預算管理、項目進度管理、風險預判和質量控制等有深刻見解和經驗沉淀，是項目管理問題分析與解決專家。

500+個項目管理經驗積累

1000+場項目管理相關現場培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實施顧問、項目經理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關方管理

ODSAC™奧德賽™項目進度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風險管理

捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操

 

實戰經驗

高玫老師在醫療信息化行業上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過1500個；創建了項目管理體系建設，制定了集成項目實施方法論，項目經理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業世界500強擔任PMO期間，帶領團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實現項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類實施項目平均數量達60+個，累計年度金額4000W+；創建項目實施新標準、創建項目管理模型，實現項目資源利用最大化；工作內容和時間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點：以學員為中心

1、 充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學；促進學員真正掌握運用所學知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時給予

以學員課堂反應為依據及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產出明確

每次交付都會依據具體的企業需求來定制課程內容和教學形式，并且有明確的結果產出

 

內訓特點：定制化/實戰演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發現困難與問題，確認培訓目標

課中實戰演練：定制企業案例，引導學員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業落地

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..

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• 商業銀行基層機構業務合規風險管理與案件防范

   

  第一講：監管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監管風暴2. “強監管、嚴問責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監督防線）、柜面業務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監控、印章憑證管理、代銷業務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業信貸業務全流程風險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯關系。2. 通過人事關聯核實關聯關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯關系。4. 通過交易識別關聯關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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