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- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
公司各級管理人員
【培訓收益】
使參訓者認識到執行對于企業的價值和意義； 通過個人、團隊、組織三層面執行力打造，使參訓學員掌握提高執行力的關鍵步驟和技巧； 通過大量互動、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。
一、認識執行力
1、頭腦風暴：我眼中的執行力
2、解讀執行力
2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式
2.2 從物理學的角度解讀執行力
Ø 角色扮演：合力造塔
Ø 房地產執行力的四個關鍵要素
二、執行力的內因——個人特質與責任感
1 、房地產職業人的優秀品質
1.1 房地產行業簡介
1.2 換位解讀老板
1.3 情景模擬：一封郵件的風波
1.4 房地產職業人自我修養的五大品質
2、識人識己
2.1 現場測試：DISC行為風格測試
2.2行為特質與執行力風格解析
三、執行力的外因——力的特性在房地產執行力建設中的應用
1、沙盤模擬：沙漠掘金
2、執行力的作用點——房地產目標體系
2.1目標管理對企業的意義
2.2 SMART原則在目標管理中的實際應用
2.3目標制定的工具及演練
2.4 標桿企業的目標管理
3、執行力的方向——房地產計劃運營管理
3.1 房地產計劃運營體系介紹
3.2案例：基于里程碑實現的計劃體系
3.3執行的保障機制——制度體系
Ø 基于4R系統的房地產制度體系解析
Ø 四化標準與三化理論在房地產制度體系的應用
4、執行力的大小——績效評價體系
4.1 小游戲：神筆馬良
4.2 績效管理的意義及作用
4.3 績效工具的使用及演練
Ø MBO在績效管理中的應用
Ø KPI在績效管理中的應用
四、執行力的再鍛造
1、時間管理
1.1時間管理的三大法則
1.2時間管理的有效落地實踐
2、有效溝通
2.1如何有效承接工作
2.2如何有效委派工作
2.3如何做好會議管理
3、感恩的心
五、課程回顧與總結
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規劃與編寫技巧》、《房地產企業組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業經理人的融入之術》、《房地產新員工職業化與陽光心態塑造》、《從專業高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個團隊1、 團隊的力量永遠大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價值高于個體價值2、共同協作價值高于單干價值3、社會價值高于利潤價值..
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第一單元、團隊的特質與管理 1、自我優勢與行為分析 2、他人行事風格分析 3、影響團隊的關鍵因素 4、運用優勢特質建設團隊第二單元、團隊的協調與溝通 1、團隊的溝通方式 2、有效與主管及同事溝通 3、溝通的流程與技巧第三單元、團隊的合作與共識 1、個人的價值觀與合作方式 2、團隊目標、障礙的整合修正 ..
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