【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等。

【培訓收益】
1. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2. 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5. 掌握研發項目團隊的績效管理
6. 分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
8、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程背景：

        金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。

1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3. 如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；
4. 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；
5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7. 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8. 在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9. 如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力；
10. 保證研發項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……

課程內容與大綱：

一、案例分析

1、產品開發管理的發展歷程
2、對企業核心價值鏈的理解
3、案例討論：技術總監的煩惱

二、研發項目管理概述

1、項目的定義
2、項目與產品的區別
3、產品、路標規劃、項目的關聯
4、項目管理的定義
5、項目管理的9大知識領域
6、討論：項目失敗的主要原因
7、產品成功的標準
8、工具與模板講解：
1）《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2）《項目管理手冊》實例

三、研發項目啟動

1、研發項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成研發項目目標的制定
4) 立項時要把握好“四項基本原則”
2、 工具與模板講解：
1)《技術研發項目任務書》模板
2)《產品研發項目任務書》模板
3）分組編寫《項目任務書》

四、研發項目團隊建設

1、 研發項目團隊的組織形式
1) 職能型組織
2) 項目型組織
3) 矩陣式組織
2、 業界最佳的產品開發團隊的構成
1) 研發項目經理的角色和職責
2) 研發項目核心組成員的角色和職責
3) 研發項目擴展組成員的角色和職責
4) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責
3、 研發項目經理應具備的技能
1) 研發項目經理的素質特征和性格特征
2) 如何培養合格的研發項目經理
4、 工具與模板講解：
1)《跨部門的產品開發項目團隊任命》模板
2)《項目開工會議程》模板
3)《研發項目經理培養方案》實例

五、研發項目計劃制定

1、結構化產品開發流程
2、產品開發流程是研發項目管理的基礎
3、演示：結構化的產品開發流程
4、結構化的計劃體系
1) 里程碑計劃
2) 產品級計劃
3) 職能領域級計劃
5、研討：公司在研發項目計劃制定中存在哪些問題？
6、研發項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹（作用、示例）
2) WBS分解的衡量標準
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
4) 五種常見的估計方法
5) 規模、工作量、工期估計
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項目開發進度：
1) 關鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產品規劃要合理，要有節奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟富”
5) 人員梯隊化建設
6) 資源管道管理
7) 時間的階段分布

六、研發項目中的評審

1、結構化的評審體系
2、商業決策評審
1) 立項決策
2) 策劃決策
3) 早期銷售決策
4) 發布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過程中的依據是什么？演示：《業務計劃書》
8) 決策評審會怎么開？
3、設計評審
1) 需求評審
2) 方案評審
3) 概要設計評審
4) 樣品評審
5) 轉產評審
6) 研討：評審要素表

七、研發項目風險管理

1、風險與問題的區分
2、風險管理概念、風險管理過程
3、風險識別（典型的風險類型）
4、風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
5、如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
   演練：《風險管理計劃》
6、風險管理活動中的角色和職責
7、風險的升級處理

八、研發項目績效評估

1、項目團隊績效評估的方式：BSC+KPI
2、工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》
3、研討：績效與獎金的分配
 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

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  課程內容與大綱：一、案例分析1、產品開發管理的發展歷程2、對企業核心價值鏈的理解3、案例討論：技術總監的煩惱二、研發項目管理概述1、項目的定義2、項目與產品的區別3、產品、路標規劃、項目的關聯4、項目管理的定義5、項目管理的9大知識領域6、討論：項目失敗的主要原因7、產品成功的標準8、工具與模板講解： ..

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