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新員工齊心協力共創未來

課程編號:42980

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:332

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:鄭凱文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企事業單位員工及骨干

【培訓收益】
● 了解高效團隊的基本特征 ● 幫助新員工樹立團隊意識,精誠合作 ● 找到團隊中的自我定位,更好的與團隊配合 ● 提高團隊凝聚力和向心力,發揮團隊優勢 ● 打造一流的執行團隊,提高組織業績

第一講:團隊的價值
故事:螞蟻軍團
視頻:《亮劍》片段
討論:為什么要建立團隊?團隊的價值是什么?
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、團隊的重要意義
3、高效團隊的基本特征
4、塑造團隊精神
游戲:抱團打天下
二、團隊三要素
1、團隊的自主性
1)自主性的內涵
2)自主性的重要性
案例:這是你的船
3)自主性的三個因素
4)如何培養團隊的自主性
案例:升職以后
2、團隊的思考性
1)要善用思考性解決問題
2)思考的關鍵在于發現并改善缺點
案例:洗手臺的位置
4)如何培養團隊的思考性
3、團隊的協作性
1)要重視內部客戶服務
2)如何構建團隊的協作性
案例:華為企業文化
第二講:自我定位與團隊融合
一、我是誰,我在團隊的中的角色是什么。
1、認識自我,分析自我。
2、利用唐僧團隊找準我在團隊中的角色。
3、評估自我是否發揮自己的優勢。
4、發揮自我優勢,為團隊加分。
二、團隊多元化的融合
1、共同的價值觀是我們走到一起的理由。
2、西游記團隊的價值觀分析
3、團隊建設中性格分析
1)力量型的特點有什么
2)活潑型的特點有什么
3)完善型的特點有什么
4)平和型的特點有什么
4、團隊中不同性格怎么相處和溝通
第三講:高效執行力創造新未來
一、人才執行力的特征
1、執行人才三大特質
1)堅守承諾
2)決不放棄
3)沒有任何借口
2、團隊人才的三大作風
1)快速反應
2)馬上行動
3)堅決服從
3、執行人才結果導向
1)結果思維
2)靠結果說話
3)價值交換
二、人才執行力兩個標準
三、人才執行力三要素
1)快速反應
2)準確無誤
3)狠心完成
四、執行力4R結果管理
1)結果定義(Result)
2)一對一責任(Responsibility)
3)檢查與改進(Review)
4)及時獎罰(Reward) 

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