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績(jī)效導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)

課程編號(hào):43107

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:394

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績(jī)效管理 

授課講師:陳朝華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、有志于從事管理工作的職場(chǎng)人士。

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)的組織建設(shè)、管理與發(fā)展

第一講、組織管理的重要概述
一、組織管理的定義與任務(wù)
二、組織設(shè)計(jì)的涵義與原則
三、組織設(shè)計(jì)的四大影響因素
四、職位序列劃分與崗位分析
五、工作專門化與工作豐富化
六、組織部門化的主要表現(xiàn)形式
職能部門化
產(chǎn)品或服務(wù)部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等
第二講、組織設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)策略
一、組織層次與管理幅度
二、扁平型組織與錐型組織的形態(tài)分析
案例分析:管仲的組織層級(jí)管理與小米的扁平型組織設(shè)計(jì)
三、指揮鏈與三種職權(quán)
四、組織層次與集權(quán)、分權(quán)模式
五、組織層級(jí)化與結(jié)構(gòu)有機(jī)化
直線型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
第三講、組織變革的推動(dòng)技術(shù)
一、組織變革的五大原因
二、組織變革的三大內(nèi)容
三、組織變革的三大步驟
四、組織變革的四個(gè)趨勢(shì)
組織結(jié)構(gòu)扁平化
組織運(yùn)行柔性化
組織邊界模糊化
建立學(xué)習(xí)型組織
五、組織變革的七大策略
溝通
說服與教育
參與
支持與促進(jìn)
談判
操縱與收買
強(qiáng)制
六、課堂學(xué)員答疑環(huán)節(jié)
 

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