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企業管理中高層
【培訓收益】
馬克思說：當生產力發生了改變，我們的管理也必須發生改變。社會環境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標受挫。在團隊管理過程中，最大的問題就是人的問題，本課程，將通過，對團隊管理從宏觀到微觀的升級轉變，從團隊共贏的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日常化管理手段和管理動作，形成保障，激活的是人。
第一部分：團隊管理現狀和問題根源分析
l 目標與結果的問題
l 考核與員工觸動性的問題
l 獎勵和員工動機的問題
l 企業需求與個人需求的問題
l 公平與公平感的問題
l 用系統思考的方式發現企業的關鍵問題
第二部分：團隊管理升級與思維轉變
l 經營和管理在企業中的不同作用
l 團隊管理的終極目標是什么？
l 過往團隊管理的局限性
l 團隊管理必須升級
l 管理哲學的轉變
l 管理思維的轉變
l 管理結果的轉變
l 管理動作的轉變
l 管理視角的轉變
l 團隊管理的用人法則
第三部分：團隊管理與人心解碼
l 人心和人性的屬性
l 如何讓團隊成員相信
l “球隊文化”要代替“家文化”
l 被尊重的體現形式
l 歸屬感是如何營造出來的。
l 四個管理心理學在團隊管理中的應用
l 如何關聯企業目標和個人需求
l 案例分析：如何處理具體的，人的問題
第四部分：動力激發營造高效透明化的管理平臺
l 人人有責人人有份的環境建立
l 管理方法1：全員共同解決問題
l 管理方法2：營造良好工作狀態
l 管理方法3：激發責任心
l 管理方法4：競賽與PK
l 管理方法5：師傳師幫師帶結對子
l 管理方法6：公平感的營造法
l 管理方法7：全員參與的分享會
l 管理方法8：榮譽是最好的認可方式
l 管理方法9：心懷感恩如何營造
l 管理方法10：個人目標和組織目標的結合
l 管理方法11：設定底線
l 管理方法12：善用贊美給領導力加分
l 管理方法13：基于愛的管理道場營造
l 人是環境和關系的產物
l 重塑管理的本質
u 團隊管理升級的大推手
u 清華大學客座教授
u 北京大學客座教授
u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員
u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA
u 總裁班領導力課程特聘培訓專家
u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師
u 國家心理咨詢師。
u 企業員工心理健康的倡導者和推進者。
u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家
u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問
u 國家經理人培訓中心 特聘講師
u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人
u 暢銷管理書《道場管理》作者
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
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第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..
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第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..
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一、營銷管理者觀念與思維創新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態修煉關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規律？分享..
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