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企業人力資源管理人員 人資經理 總監
【培訓收益】
學習和掌握培訓需求分析、培訓規劃及培訓計劃、組織和管理的基本流程 掌握培訓開發及管理的基本原則與工作思路 掌握培訓評估的基本方法及常用工具
課程綱要
有效培訓的基本流程：
第一步:培訓需求分析
v 問題：為什么一定要做培訓需求分析？
先看幾個案例
如何做培訓需求分析？
一、培訓需求分析的內容
二、培訓需求分析的方法
1、整體分析法——組織層面分析法
2、任務分析法——工作說明書和工作規范
3、觀察分析法
4、績效分析法——缺陷分析法
5、自我分析法
6、問卷分析法
7、前瞻性培訓需求分析
第二步: 制定培訓規劃
為什么一定要做培訓規劃？
一、培訓規劃的分類
二、培訓規劃的內容
Ø 培訓對象
Ø 培訓內容
Ø 培訓方式
Ø 培訓時間
Ø 培訓條件
Ø 培訓費用預算
三、制定培訓經費預算
第三步：制定培訓計劃
大家常遇到哪些問題？
一、培訓計劃的內容
二、培訓計劃的設計原則
1、實用性
2、針對性
3、最優化
4、創新性
三、培訓計劃設計
三個基本問題
第四步：培訓課程設計
課程設計常遇到哪些困難？
一、培訓課程的要素
二、課程設計的思路
v 目標
v 內容
v 方法
v 形式
三、不同層次管理人員在能力上的側重點：
四、不同層次管理人員所應具備的能力組合
五、培訓師資的來源
六、培訓講師的選擇
七、培訓方法的選擇
第五步：培訓組織與實施
一、培訓組織工作要求：
人員——按時到位
場地——保證確認
時間——結點控制
設備——保障使用
物資——清點就緒
環境——排除干擾
二、培訓實施階段的關鍵
有序－－時間表、流程、分工
安全－－人員、交通、應急
保障－－物資、設備、場地、環境
第六步：培訓效果評估
一、評估培訓的內容
1）培訓者評估
2）培訓過程評估
3）培訓效果評估
二、培訓評估標準
培訓評估的三
三、培訓效果評估的方法
問卷調查法
訪談法
觀察法
座談法
內省法
筆試法
操作性測驗
行為觀察法
四、撰寫培訓效果評估報告
1、《培訓效果評估報告》
對象
目的
用途
2、結構和內容
3、撰寫要求
曾擔任麥當勞訓練經理、
法國sanmoon副總經理
資深企業管理咨詢顧問
企業人力資源體系建設咨詢專家
西安交通大學管理學院特聘專家
中科院人力資源教育特聘講師
職業化能力訓練系統ELC創始人
PPT國際職業高級培訓師
ESC管理控制理論創建者
問題解決型實戰咨詢專家
20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
人力資源管理實戰系列：
實戰人力資源規劃》 《80、90后員工實效管理》《崗位設計和崗位說明》《績效管理與績效考核實務》《績效考核與績效工資實務》《績效評估與績效面談實訓》《培訓開發與管理》《經理人績效管理實務》《人力資源管理全模塊實戰》《中層識人、用人與育人》……
中層管理技能訓練系列：
《 高績效執行力塑造 》、《金牌店長》《MTP—經理人管理才能發展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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