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新業態與新興商業模式設計

課程編號:43473

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:274

行業類別:行業通用     

專業類別:網絡營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、提升商業思維:幫助學員深刻認識商業模式的重要價值,理解商業模式的結構、要素及其關系。 2、掌握系統方法:幫助學員系統掌握商業模式畫布的使用方法,為創新商業模式打下專業基礎。 3、創新商業模式:幫助學員通過商業模式畫布的團隊應用,思考如何重構企業的商業模式,為企業發展提供智力資源。

 課程綱要

(一)   商業模式的概念

1. 什么是商業模式

1) 案例:企業盈利的邏輯與方式

2) 商業模式概念

2. 商業模式的作用

1) 案例:模式改變,則紅海變藍海

2) 商業模式的作用

3. 好的商業模式的五大特點

4. 商業模式構建步驟

(二) 商業模式畫布總覽

1. 你如何進行你的商業模式的描述

1) 活動:描述?何其難!

2) 商業模式的描述:可視化的結構表達

2. 商業模式畫布總覽

3) 商業模式畫布的4個視角

4) 商業模式畫布的9個要素及其之間的關系

5) 練習:10分鐘畫出你的商業模式

(三)  商業模式畫布要素詳解

1. 價值主張

1) 案例:價值主張是商業模式的核心

2) 價值主張要素分析

2. 客戶細分

3) 案例:集中資源,讓價值最大化

4) 如何進行客戶細分

3. 分銷渠道

5) 案例:價值傳遞

6) 如何進行渠道選擇

4. 客戶關系

7) 案例:消費者主權時代的客戶價值

8) 客戶關系維系與發展模式

5. 關鍵業務

9) 案例:關鍵業務并非主營業務

10) 在全局下選擇你的關鍵業務

6. 核心資源

11) 案例:從資源到經濟價值轉化

12) 資源分配的四極法則

7.  重要合作

13) 案例:商業生態圈

14) 合作動機與關系類別

8. 成本結構

15)  案例:成本驅動與價值驅動

16) 產品與服務如何定價

9. 收入來源

17) 案例:利益相關者之間的交易結構

18) 交易結構設計維度與商業模式創新

(四) 商業模式創新應用的6大技術

1. 客戶洞察——練習:移情圖

2. 創意構思——練習:頭腦風暴

3. 可視思考——練習:思維可視化

4. 原型制作——練習:畫布應用

5. 故事講述——練習:1分鐘路演

6.  情景推測——練習:時空轉換

() 商業模式的定價方法

1. 定價的常見方式

2. 定價六大誤區 

3. 8+1定價策略

4.  六步定價法

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