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總監、經理、主管、運營人員、技術中心管理人員等對新技術發展感興趣的人士；
【培訓收益】
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系列一 |
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內容 |
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單元一 |
為什么要重視數字化 |
1. 數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現 2. 數字驅動力是同行業內市場競爭加劇 3. 數字驅動力是企業運營的需要 4. 數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？ 會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本行業？ |
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單元二 |
互聯網，大數據，人工智能和傳統經濟深度融合 |
1. 感知應用層：芯片+傳感器，RFID+操作系統 2. 網絡構建層 1） 為什么只有5G時代才會出現物聯網 2） 5G網絡和終端對社會進步的重要意義 3. 平臺管理層： 1） 大數據 2） 云計算和邊緣計算 3） 區塊鏈 4） 人工智能 4. 綜合應用層 5. 傳統經濟的現狀 6. 傳統經濟如何使用融合技術加速發展 |
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單元三 |
物理網技術革命與國企智能化 |
1. 中國物聯網市場分析 1) 市場規模 2) 各行業物聯挑戰和應用 2. 軟件應用泛互聯網化 3. 行業應用垂直整合 2. 國企如何使用物聯網等新技術打開新局面 |
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單元四 |
數字化時代如何賦能企業轉型 |
1、 智慧城市的新技術應用 2、 智慧交通的新技術應用 3、 智慧醫療的新技術應用 4、 智慧工業和智慧農業的新技術應用 5、 智慧教育的新技術應用 6、 智慧金融的新技術應用 7、 智慧農業的新技術應用 8、 智慧政務的新技術應用 |
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單元五 |
傳統企業數字化轉型之路 |
1. 數字化轉型的本質，就是重構 1） 控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來 2．如何通過數字化做好以下幾點 1）數字化指導產品研發 2）數字化提升運營效率 3）數字化連接客戶與企業 4）數字化更好的指導企業決策 5）數字化為員工賦能 3. 數字化轉型從五個層次開展 1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素 2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放 3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃 1、 4）關鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。 |
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單元六 |
互聯網時代商業模式 |
1、 互聯網對傳統企業經營的改變 1） 客戶到用戶的轉變 2） 品牌到口碑的轉變 3） 渠道到入口的轉變 2、 移動互聯及未來的物聯網與新商業的關系； 3、 互聯世界在未來會給我們帶來哪些改變； 4、 互聯網下的商業特征是什么： 1） 痛點法則 2） 模式法則 3） 跨界法則 4） 盈利法則 4. 傳統企業如何借鑒S2C及S2B模式 5. 常見B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介紹 6. 平臺模式下的互聯網金融魅力 7. 商業模式的真正價值到底是什么？互聯網平臺是為了模式而去做模式嗎？ |
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單元七 |
數字化轉型過程中的邏輯和挑戰 |
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛 2. 業務與技術認知不同 3. 缺少擁有相關技能的人才 4. 組織能否適應變革 5. 放棄傳統的管理模式不容易 6. 有限的預算如何支持數字化轉型 7. 文化改變起來也不容易 |
山東大學研究生 計算機專業
國際職業培訓師行業協會認證高級講師
10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗
10多年企業管理，培訓及咨詢經驗
曾任：華為 研發&項目管理
上海鯨工 COO
易車 VP
百度產品經理（后期參與到百度云及人工智能項目中）
v 【主講課程】
（以創新為主題，全面打造以新技術、新產品、新經濟的為主題的三大創新類課程，2020年所有課件全面更新升級！！）
方向一 新時代新技術應用發展：
1） 區塊鏈方向：區塊鏈技術的應用與發展、區塊鏈和人工智能、物聯網等聯合發展；
2） AI人工智能方向：人工智能在營銷、客服等領域的應用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的發展，人工智能在AR、VR、MR、全息影像等應用；
3） 5G和物聯網方向：5G和物聯網的技術解析及應用發展；5G及物聯在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政務，智慧金融，智慧電力等方面的應用和發展解析；
4） 云，邊緣，量子計算相關方向：云計算、邊緣計算、量子計算方面的發展及應用；
5） 數據中臺，大數據智能，數據確權與資產，數據分析與挖掘，數據（隱私）安全相關方向：數據中臺、大數據智能應用、數據資產確權及交易、BI商業智能、數據分析及挖掘的發展及應用；隱私安全；數據安全；物聯網安全等；
6） 電力物聯及新能源相關：泛在電力物聯網、三型兩網、能源互聯網的發展及應用；
方向二：新時代產品設計及運營：
1） 互聯網產品設計和運營方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面產品設計；智慧（數據）城市產品設計，華為IPD產品研發設計，銀行類產品設計；
2） 短視頻及直播，線上自媒體營銷相關方向：抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線上運營推廣策略，營銷辦法；電商直播的運營推廣辦法與策略；
3） 產品經理升階，產品思維，權益會員，爆款思維，粉絲運營等其他方向：產品經理升階，產品生命周期管理，流量池AARRR黑客增長，產品數據思維及運營，創新設計思維及運營，會員權益運營，粉絲及社群運營，爆款思維等；
方向三：新時代數字經濟發展方向：
1） 經濟趨勢類，發展類：新時代，新格局，新趨勢和中美貿易摩擦；全球經濟趨勢分析；百年變局經濟新機遇；中國經濟發展機遇和挑戰；下沉市場的機遇與挑戰；
2） 數字化新經濟：數字化經濟的發展，數字化營銷，數字化經營發展等；數字(新)零售、數字制造、數字能源、數字技術、數字金融等五新的發展；數字銀行及電力的發展；
3） 產業互聯網，工業互聯網：產業互聯網的發展；工業互聯網的發展；互聯網的下半場
4） 商業趨勢及商業模式，商業畫布設計：新商業畫布設計、新商業模式設計、新跨界經營、新定價策略、粉絲經濟、圈層經濟等。
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第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..
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四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..
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一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..
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課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..
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