【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解項目及其管理規律，幫助項目經理分析、總結正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目； 2.了解實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應對項目變革的能力； 3.明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協作，增強團隊戰斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。 4.傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理能力，提高其管理效能；

 上篇--項目經理素質能力提升
第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3.項目經理的角色
4.項目經理的責任
5.項目經理的職責
6.項目經理的權力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經理
第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
引入案例：項目經理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點
第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1.項目經理的時間管理
2.項目經理的目標管理
3.項目經理的績效管理
4.項目經理的高效執行
5.項目經理的溝通管理
6.項目經理的激勵
7.項目經理的領導力
8.項目經理的授權
引入案例：項目管理過程
第四講：項目團隊建設與團隊管理
1.團隊建設的基本概念
2.團隊建設的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設
4.團隊中的領導藝術
5.團隊建設的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經理的培養與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經理
問題討論：項目組織如何在一起工作

中篇--業務技能培訓
第一講 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？”“項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”
1.項目及項目管理過程、管理方式
2.建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
3.工程項目管理的國內外背景及發展趨勢
第二講 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？”“如何按照項目管理規范編制出系統化的全面的工程項目計劃？”
引入問題討論：你的解決方案好嗎
1.項目計劃概述
2.項目計劃的形式與內容
3.項目計劃過程
引入案例：項目計劃模板案例
第三講 項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續的了解/檢查、分析評估項目現狀和存在的問題？”“如何制定并執行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
1.項目控制原理
2.項目控制類型
3.項目控制過程
4.項目投資、進度、質量、安全、合同控制的要點和方法
5.項目變更控制的要點和方法
引入案例：項目控制綜合案例
第四講 工程項目收尾管理
針對問題：“工程項目驗收的注意事項有哪些？”“如何解決工程項目驗收相關問題？”
1.工程項目驗收的實施方法
2.工程項目驗收的注意事項
3.工程項目驗收相關問題的解決
4.工程項目評價及后評價報告
引入案例：某項目項目驗收案例
第五講 工程項目風險管理實戰
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1.建設項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規劃與識別
3.建設項目風險分析與評估
4.項目的風險應對與監控
引入案例：風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理
引入案例：某排污工程風險度量第六講 工程項目綜合案例
1.項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理
2.某機場二期業主項目管理案例分析

下篇--項目經理必備法務知識
第一講：招投標實務
1.招投標實務及相關法律問題解析
2.PPP政府采購項目的采購方式選取
3.施工企業在工程招投標階段的風險控制
引入案例：投標樣品的作用不明確導致廢標
第二講：建設工程合同
1.建設工程施工合同的有關規定
2.施工企業建設工程質量責任有關規定
3.施工企業安全責任有關規定
4.建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
引入案例：施工合同效力案例
引入案例：施工合同價款糾紛案例
第三講：相關規定
1.建設部發布《建筑業發展“十三五”規劃》
2.《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》
3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》
4.建設部關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知
5.關于工程建設中的發包、承包、分包、轉包、內包、掛靠問題
6.國務院、住建部加速推進工程總承包，落實《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》
7.近期最新相關法律法規規定
案例研討：人民日報評“低價中標”，沒有利潤何來質量！

【工作經歷 】
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作。現為大學教師。
先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程咨詢公司，任項目總監。

【技能/證書 】
高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
【教育背景 】
畢業于北京科技大學，獲工學、管理學學位。
【教學經歷 】
服務于國內多家企業、教育培訓機構、高校等。

【培訓課程】

《項目風險管理》

《工程建設項目管理實操》

《工程項目監督安全管》

《工程商務談判實施要點》

《工程項目進度控制》

《建設工程項目管理策劃》

《項目經理與項目管理》

《項目管理規律及其運用》

《項目管理思路與方法的創新》

《工程項目質量管理》

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產品生成的全過程中，DOE在何處使用？優化的產品生成過程解析過程設置與控制中的DOE應用質量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6. 項目管理的本質是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業管理項目經理培訓

   

  前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創收三、計劃管理..

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• 項目管理知識體系與實戰應用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業、組織所了解、接受和采納。現代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。雖然不同的行業有各自項目執行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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