第一部分 施工進度計劃的編制
1.施工進度計劃的任務
2.施工進度計劃的作用、分類、編制依據
3. 施工進度計劃的表示方法
4.影響工程項目施工進度的因素和產生的原因
5.施工進度計劃編制
6.實踐案例：某大學宿舍樓工程
7.資源配置計劃編制

第二部分 施工進度計劃的實施
1.檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
2.編制月（旬）作業計劃。
3.層層簽訂承包合同或下達施工任務書。
4.計劃全面交底
5.做好施工進度記錄，填好施工進度統計表
6.做好施工中的調度工作。

第三部分 施工進度計劃的檢查與比較分析
1.跟蹤檢查施工實際進度
2.整理統計檢查數據
3.對比分析實際進度與計劃進度
4.進度控制報告
5.工程施工進度的檢查方法

第四部分 施工項目進度計劃的調整
1.進度計劃的調整的方法
2.進度計劃執行過程中的調整
3.進度拖延原因分析--影響施工進度計劃控制目標的因素
4.工期延期的控制--解決進度拖延問題的措施：
5.工程施工進度調整具體采取的措施：
6.網絡計劃的優化--網絡優化的思路和方法應貫穿于網絡計劃的編制 、調整與執行的全過程。
7.案例--某大學城建設項目校區二期工程

【工作經歷 】
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作。現為大學教師。
先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程咨詢公司，任項目總監。

【技能/證書 】
高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
【教育背景 】
畢業于北京科技大學，獲工學、管理學學位。
【教學經歷 】
服務于國內多家企業、教育培訓機構、高校等。

【培訓課程】

《項目風險管理》

《工程建設項目管理實操》

《工程項目監督安全管》

《工程商務談判實施要點》

《工程項目進度控制》

《建設工程項目管理策劃》

《項目經理與項目管理》

《項目管理規律及其運用》

《項目管理思路與方法的創新》

《工程項目質量管理》

• 建筑工程多項目管理實戰

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業級項目管理 2.1.1 企業級項目管理的基本特征 2.1.2 企業環境與項目管理2.2多項目管理的實質 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實踐內容問題解答3、 項目..

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