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如何成為優秀的項目經理

如何成為優秀的項目經理

課程編號:43736

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:194

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:梁士毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 主要內容:
1、新國標對于項目經理的能力要求三角形
1.1技術項目管理、領導力和戰略商務;
1.2 項目管理的五階段十領域。
2、項目經理的戰略執行力
2.1 項目承載著的客戶戰略;
2.2 項目承載著的公司戰略;
3、項目經理的領導力;
3.1項目方向和重在激勵;
3.2從雷神山搶工看項目執行整合和高效溝通;
4、項目經理的利益相關者管理能力和會務組織協調
4.1 利益相關者的識別、排序、態度到應對;
4.2 會務主持中的組織協調。
5、項目經理的進度管理能力
5.1 贏得值進度控制的判讀;
5.2 網絡計劃的六階段
5.3數字化進度管理。
6、項目質量創優的管理原則
6.1 質量意識與決策者的價值觀;
6.2 全面質量管理體系要點。
7、現場突發事故的談判原則
7.1 沖突管理處置六方法;
7.2 從案例看突發事件談判指導原則
8、價值管理和風險管理平衡的實用方法
8.1 不確定性與禍福轉換
8.2正面爭取機會最大化,負面控制風險最小化

 

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