【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇重點掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇組建和管理項目團(tuán)隊的方法，提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。 ◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法 ◇企業(yè)項目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化 ◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

 第一天上午：9：00-12：00
第一部分：項目與項目管理
一、認(rèn)識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分
項目運行的生命周期
項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
二、項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐
項目管理的過程：5大過程組
項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）
項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
三、課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、典型案例中的項目的生命周期劃分
2、項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由

第一天下午：13：30-16：30
第二部分：項目的啟動
一、項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目選擇與決策
項目干系人及需求管理
定義項目成果與項目目標(biāo)
項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
項目章程-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
二、項目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊組建
項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項目團(tuán)隊組建及規(guī)則

第三部分：項目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等
一、項目范圍管理
有效的項目范圍管理
項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃
二、實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣
三、項目計劃編制
項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項目時間管理工具：項目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)
項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算
編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)
進(jìn)度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間
四、項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進(jìn)度和資源計劃

第二天上午：9：00-13：00
第四部分：項目風(fēng)險管理
一、項目風(fēng)險管理
案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程
風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
風(fēng)險定性分析
風(fēng)險定量分析
如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
風(fēng)險應(yīng)對計劃示例
制定項目風(fēng)險管理計劃
二、實戰(zhàn)練習(xí)：
識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

第五部分：項目的執(zhí)行和控制
一、項目控制概述
進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
項目控制的過程
控制的形式、控制的對象
二、項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法
項目控制的技術(shù)運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
項目的變更管理
項目檢查和項目績效
項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效
三、高效的項目團(tuán)隊溝通及協(xié)作機(jī)制
項目溝通要點
關(guān)鍵的項目溝通技巧
項目沖突的解決
項目有效溝通的渠道和方法
建立項目溝通管理計劃
◇實戰(zhàn)練習(xí)：制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
四、項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對項目計劃維護(hù)的要求
項目總體計劃的內(nèi)容
一份項目總體計劃的示例
疑難解答

第二天下午：13：30-16：30
第六部分：項目的收尾
項目合同收尾
項目行政收尾
項目經(jīng)驗總結(jié)
項目績效考核

第七部分：企業(yè)項目化管理
一、項目管理的組織環(huán)境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
項目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)
二、企業(yè)項目管理
項目定義與企業(yè)項目管理特征
項目管理與項目導(dǎo)向性企業(yè)
項目環(huán)境與項目組織管理層次
項目化管理的組織與運作
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析
三、企業(yè)項目管理要素和案例分析
案例分析：某企業(yè)的項目化管理實踐

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 做成功的電銷主管

   

  前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認(rèn)識嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽行業(yè)定位自我..

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• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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  人氣：828  

  

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語言᠑..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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