授課方式：
充分互動、案例研討、小組分享等
 

課程目標：
執行是目標與結果之間缺失的一環，是企業沒有實現預定目標的主要原因，是企業領導層希望達到的目標和實現目標的系統的流程……
企業管理層的使命就是在實現決策層既定目標的過程中做好事情（執行力），帶好隊伍（領導力）。而現代企業大多數管理人員都是業務出身，業務上是一把好手，稱之謂“火線干部”；對于管理，他們更多的是零散的經驗和感覺，欠缺成熟的管理技能，因而，對管理的真正認識和實操能力，是他們的必修課，更是企業當務之急。
 

課程大綱：
第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業管理
1、執行力的訴求和概念：楊元慶、杰克韋爾奇、《執行》
2、執行力的價值和意義:戴爾、移動、電信、聯通、執行
3.、戰略優先與執行優先:《戰略》/《細節》/IBM企業/執行效率圖/
4、企業執行力模型分析:執行力模型/執行力體系
第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建
1、執行的文化和信念:團隊精神/業績與文化/三星/BP石油/執行力文化
2、電信行業執行文化:移動、電信、聯通的執行文化比較
3、執行力的原理1:態度原理
4、執行力的原理2:自覺原理
5、執行力的原理3:亮劍原理
第三部分：執行力的組織----組織執行的核心要素
1、目標體系:計劃/周密/簡單/可操作性
2、行為體系:狀況共有/技能不足/認真專注
3、評估監督體系:啟停標志/糾錯體系/監督體系
4、執行力的原理4:不爭論原理
5、執行力的原理5:量化原理
6、執行力的原理6:熱爐原理
7、執行力的原理7:簡單化原理
8、執行力的原理8:訓練原理
9、執行力的原理9:后果嚴重原理
10、執行力的原理10:監督原理
11、PDCA執行力流程訓練 
第四部分：執行力的職業化塑造----全員執行力的職業化塑造
1、高層執行力:王石/柳傳志/三星高層執行力比對
2、中層執行力:經理人員執行力的關鍵任務
3、基層執行力:執行力/諸葛亮揮淚斬馬謖
第五部分：執行力綱領----優秀公司的七大執行力綱領
1、執行力綱領一:創造危機
2、執行力綱領二:行動淘汰
3、執行力綱領三:決定意味正確
4、執行力綱領四:檢查行動
5、執行力綱領五:改變自覺
6、執行力綱領六:備忘執行
7、執行力綱領七:領導表率
第六部分：執行力的心理學塑造----心理學應用于企業執行力
1、影響力:影響力促進執行的六大維度
2、心智模式:員工心理特質與情緒壓力管理對執行的影響
3、管理心理學:心理學在管理執行中應用的討論
   拉里•博西迪  (Lany Bossid) :人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過 實踐 來學會一種新的思考方式 。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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