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面向企事業中高層管理人員
【培訓收益】
1）幫助學員了解品牌戰時代建設企業文化的基本理論基礎知識； 2）幫助學員學以致用，結合實踐變成工作技能； 3）幫助學員建立體系化結構性的解決問題創建品牌化的企業文化的思路和方法。
第一部分：企業文化與品牌文化的同和異
企業文化及其在中國的發展
為什么現在要從企業文化升級到品牌文化
品牌文化為企業解決什么問題
第二部分：品牌化的企業文化創建的步驟
品牌化的企業文化建設在企業經營系統工程中的地位
品牌化的企業文化創建的步驟
第三部分：品牌化的企業文化創建的關鍵
品牌客戶價值建設與品牌內部文化建設齊頭并進
品牌文化創建中的價值觀表達
品牌文化創建中的人格化表達
第四部分：品牌文化創建模式的演變
品牌1.0品牌價值與品牌文化創建特征
品牌2.0品牌價值與品牌文化創建特征
品牌3.0品牌價值與品牌文化創建特征
品牌4.0品牌價值與品牌文化創建特征
品牌5.0品牌價值與品牌文化創建特征
第五部分：品牌化企業文化的執行常見問題
1、組織建設方面
2、規程建設方面
3、傳播方面
4、激勵配套方面
三、線下課程特點
本課程有線下線上兩種模式。線上限于形式問題，難以進行充分互動，只能老師單口相聲。線下則可以充分運用多樣化教學形式。其特點是理論知識+技能型的復合型課程。講師強調基礎理論的融會貫通，學以致用。因此在授課中結合講師20年豐富的咨詢實戰案例，讓學員沉浸式學習，代入感強。做到每一個知識點都能配套豐富的案例講解，在教學時間充分的條件下，能夠讓學員充分參與案例解析，鍛煉學員的專業思維能力。
教學時間足夠的情況下，教學模式：
（1） 教師為每個知識點單元設計1-多個案例。
（2） 學員參與案例的分組討論，代表發言；
（3） 各小組對其他小組發言發表評述；
（4） 小組對案例運用的理論進行總結；
（5） 小組對案例設計技巧，結合所選的產品或服務進行模仿創新設計。
中國咨詢式培訓創始人、首屆中國十大杰出培訓師、大學在職教授、管理咨詢與培訓復合型專家。尤擅長于品牌營銷、組織管理、客戶管理、分銷建設、危機管理等領域的培訓與咨詢。
市場營銷理論與實戰、咨詢與培訓復合型專家、中國咨詢式培訓創始人、2002年中國第一屆十大杰出培訓師。 現為杭州電子科技大學在職教授、碩士生導師，杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師，浙江省管理咨詢協會副會長。復旦大學、清華大學、浙江大學等總裁研修班特邀教授，電視系列片《前沿講座》及國內多家大型咨詢公司的特邀專家，并曾應邀多次擔任中央電視臺《商界名家》的專家嘉賓。
以嚴謹、專業、實用的咨詢風格、“少而精”的服務態度率領團隊為國內著名企業中國建材南方水泥、天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業、新光飾品、杭蕭鋼構、寶娜斯襪業、新疆八一鋼鐵等數十家企業提供營銷整體或業務戰略咨詢，成效顯著，受到企業高度評價。美譽度超過知名度。
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一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創新管理..
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