一、理解工程總承包的模式

二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等
1、EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式
2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、兩者關(guān)系
5、EPC中的P的含義
6、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT）
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社會(huì)投資人+EPC”模式：

三、《政府投資條例》在實(shí)操中需要注意的點(diǎn)
1、投資項(xiàng)目的報(bào)批
2、較大變更審批
3、墊資問(wèn)題
4、投資估算

四、EPC工程總承包優(yōu)劣勢(shì)的主要方面：
1、EPC優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：
2、EPC劣勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

五、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別：
2、承包范圍的區(qū)別：
3、發(fā)包的起點(diǎn)的區(qū)別
4、質(zhì)量要求的區(qū)別
5、編制造價(jià)的區(qū)別
6、資質(zhì)的區(qū)別

六、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
1、工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理，
2、《工程總承包管理辦法》第二十條規(guī)定
3、綜合自身素質(zhì)具體體現(xiàn)
（1）要認(rèn)清自身角色，擺正位置和心態(tài)。
（2）具備開(kāi)拓創(chuàng)新知識(shí)的理念。
（3）勇于在實(shí)際中抓實(shí)，豐富完善自身。
（4）具有肯吃苦耐勞的精神。
（5）落實(shí)到人，責(zé)任到人。
（6）具有包容的心態(tài)。
（7）要具備組織管理才能。
（8）要具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
4、EPC 總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)配合管理
（1）建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制
（2）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)調(diào)與銜接

七、合同在工程總承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同條款中工作存在的問(wèn)題
（1）、對(duì)合同條款認(rèn)識(shí)及重視不夠。
（2）、對(duì)合同條款內(nèi)容的執(zhí)行力度不夠合同。
（3）、對(duì)合同條款內(nèi)容的不合規(guī)監(jiān)督不足。
（4）、糾紛主要來(lái)源于合同中各項(xiàng)條款。
3、有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理
（1）、建立合同實(shí)施的保證體系
（2）、現(xiàn)場(chǎng)工程合同的有效管理
（3）、合同條款進(jìn)行有效的診斷
4、重視合同條款、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效提高企業(yè)價(jià)值

八、《工程總承包管理辦法》中重要點(diǎn)：
1、工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包
2、發(fā)包的招標(biāo)文件內(nèi)容
3、工程總承包資質(zhì)的要求
4、建設(shè)單位承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)
5、固定總價(jià)一般不予調(diào)整

九、工程總承包中常遇到的問(wèn)題
1、參照合同與按照合同有什么不同？
2、對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類(lèi)資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？
4、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？
5、中標(biāo)合同與實(shí)際履行合同不一致怎么處理？
6、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？
7、“優(yōu)化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區(qū)分呢？
8、分包工程價(jià)款高于總包合同價(jià)款的怎么解決？
9、在合同未約定或約定不明情形下，設(shè)計(jì)錯(cuò)漏應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？
10、在什么時(shí)限應(yīng)當(dāng)提交竣工結(jié)算資料？

 高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、總包之聲診斷專(zhuān)家
工程糾紛資深咨詢(xún)顧問(wèn)
工程造價(jià)專(zhuān)家輔助人
天津道特智庫(kù)咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專(zhuān)家
天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專(zhuān)家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問(wèn)
陜西華建聯(lián)咨詢(xún)公司全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問(wèn)和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過(guò)審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問(wèn)題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂(lè)廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過(guò)施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書(shū)記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過(guò)工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢(xún)公司擔(dān)任過(guò)審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢(xún)方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書(shū)籍：
④出版書(shū)籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問(wèn)»；
⑤編寫(xiě)書(shū)籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問(wèn)答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問(wèn)答匯總»；

公開(kāi)課：
廣聯(lián)達(dá)公開(kāi)課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開(kāi)課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》
《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫(xiě)要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財(cái)富新形勢(shì) ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此時(shí)，我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對(duì)中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過(guò)解析宏觀形勢(shì)、了解..

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