【培訓對象】


【培訓收益】

 一、 項目績效管理的地位和作用
1. 項目績效考核與管理的狀況
2. 什么是項目績效
3. 項目績效考核與績效過程管理
4. 項目績效考核的三個階段
5. 項目績效管理的目的
6. 如何做好項目績效管理
7. 項目績效管理體系架構
8. 項目績效管理與人力資源績效管理

二、基于項目的績效考核體系設計
思考：傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別
1 .項目績效目標設計方法
（1）項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合
（2）外部標桿法，內部導向法，平衡記分法，“TQCM”法
2 .公司層面項目績效目標和KPI設計
職能部門與PMO對項目考核的KPI
項目考核與項目經理考核KPI
項目成員的考核KPI
IT類項目KPI
研發(fā)類項目KPI
工程類項目KPI
項目績效考核KPI權重設計
何為關鍵項目績效指標
項目成員KPI設定步驟
項目績效KPI設計的三大原則
成功項目績效的KPI指標數量與權重設計
項目績效考核方法設計
小故事：不同績效設計導致的績效結果差異

3.項目績效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無法“量化”時如何考核
可“量化”與可“衡量”
關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
項目管理初級階段的有無考核法
研發(fā)項目的文獻考核法
項目化組織的內部結算考核法
4.項目績效考核的區(qū)間設計
項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
個人項目績效與部門績效如何結合
個人項目績效與項目績效的融合
5 .項目績效考核的組織與周期設計
項目績效考核的組織設計
公司領導在項目績效考核與管理中的作用
人力資源部在項目績效考核與管理中的職責定位
各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責
PMO(項目管理辦公室)在項目績效考核與管理中的實施主體
PM(項目經理)如何對項目成員進行績效考核
項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關系
項目績效考核的周期與頻率設計
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
6.項目績效管理的流程設計---PDCA閉環(huán)圈

三、項目績效考核與管理體案例研討
案例一:項目績效考核的依據與基礎
案例二:項目定性目標設定的不解之謎。
案例分析:企業(yè)項目目標到部門項目目標;從部 門項目目標到個
人績效目標;項目結果目標分解;項目階段目標分解;項目里程碑目標分解。
案例三:“量化”的神話與誤區(qū)。目標權重給多少才合適,可量化與可衡量的鐘擺效應。

 

 

四、項目績效輔導與績效溝通
1. 項目績效輔導與溝通的四步曲
2.項目績效輔導與改進的基本方法
案例:低績效項目成員的輔導
3.項目績效考核的八大誤區(qū)
4.項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導
5. 單項目與多項目的考核方式與績效輔導
6. 項目考核如何與職能部門關聯(lián)
案例:貓捉老鼠——項目經理與部門經理
案例討論:如何減小考核中人為因素的負面影響,

 

 

五、項目績效考核結果的應用和反饋
1. 項目績效考核與激勵分配的關系
案例:項目績效獎勵的設計
案例:項目激勵的及時性
2. 項目績效結果應用的前提條件
3.項目績效結果應用的形式與方法
4. 項目績效結果面談的九個基本步驟
5.項目績效面談的六個要點
案例:項目績效面談應該關注哪三類人, 案例:項目績效面談中的表揚與批評 案例:項目績效面談中爭執(zhí)的處理

 

六、項目績效管理過程
1. 項目績效管理過程模型
2.項目績效管理的全過程演練
案例:A公司的項目績效考核與管理全過程
3.項目績效管理全景應用案例
（1）項目后評估內容與評估流程
（2）項目后評估權重設置與評估方法
（3）項目后評估的獎金杠桿與發(fā)放核算方式
（4）某項目型公司項目后評估體系介紹
（5) 項目團隊的績效測評
（6）有效實施項目績效考核與管理

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 大數據傳輸設備及業(yè)務培訓課程

   

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