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時(shí)間管理

課程編號(hào):44544

課程價(jià)格:¥12000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:446

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳培松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
1.正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的意義和價(jià)值,樹立牢固的時(shí)間管理理念; 2.掌握時(shí)間管理的原則和方法,提高員工的工作效率; 3.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧,合理計(jì)劃和利用工作時(shí)間。

 一、時(shí)間管理重要意義
1.我們?yōu)楹芜@么忙?
2.帕金森定律
3.時(shí)間管理的價(jià)值

二、時(shí)間管理兩大核心
1.價(jià)值管理
2.習(xí)慣管理

三、影響工作效率四大因素
1.自身因素
2.組織因素
3.環(huán)境因素
4.技術(shù)因素

四、提高工作效率六項(xiàng)基本原則
1.明確工作目標(biāo)
2.有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作
3.分清工作的輕重緩急
4.合理分配時(shí)間
5.與他人進(jìn)行時(shí)間協(xié)作
6.制定規(guī)則,遵守紀(jì)律

五、時(shí)間管理主要方法
1.艾維·利時(shí)間管理法
2.帕累托法則
3.四象限法
4.最后一天法
5.時(shí)間價(jià)值分析法
6.生理節(jié)奏法
7.德魯克時(shí)間管理法
8.柯維時(shí)間管理法
9.ABC分類法
10.日程表時(shí)間管理法

六、時(shí)間管理五個(gè)步驟
1.堵住時(shí)間漏洞
2.區(qū)分輕重緩急
3.提高生產(chǎn)力
4.制定周密的計(jì)劃
5.養(yǎng)成良好習(xí)慣

七、高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣
1.積極主動(dòng)
2.以終為始
3.要事第一
4.雙贏思維
5.知彼解己
6.統(tǒng)合綜效
7.不斷更新

八、時(shí)間管理工具
1.PDCA的四階八步驟
2.“6W3H”分析法
3.SWOT分析
九、時(shí)間管理十條金律
注:上述課程大綱為通用版,實(shí)際課程會(huì)根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點(diǎn)、授課時(shí)長等確定具體課程內(nèi)容。

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