第一部分：門店未來經營方向與策略

一、鳳凰涅槃，勇于重生
從坐商到行商
二、學會引導需求、創造需求
案例：最牛的營業員
三、從機會型向能力型轉變
從投機到理性，從膽商到智商
四、挑戰自己，超越自己
不要輕易說不可能
五、做強做大，成為NO.1
馬太效應，不做溫水里的青蛙
六、從賣價格，到賣價值——成為一個服務商
門店5S服務標準
七、敢于為別人所不為
李嘉誠論富翁
八、從等靠要，到主動付出和投入
史玉柱的故事
九、從依賴個人到打造團隊
馬云案例
十、恪守商德，成為一個信譽商
胡雪巖案例
十一、做一個學習型的老板
學習力決定競爭力
十二、從“羊性”到“狼性”
羊性文化與狼性文化之對比

第二部分：門店業績提升技能

一、 做好門店陳列與生動化
1、賣場陳列對顧客消費心理的影響
2、產品生動化陳列的八大要素
1）確保產品數量充足，分銷規格齊全
2）獲取良好的陳列位置
3）爭取最大陳列面
4）確保標價清晰易辨
5）定期清理貨架
6）通過POP材料作商品化陳列布置
7）陳列的黃金原則 VISA
8）保證與賣場的良好合作
3、產品生動化維護與檢核
1）產品生動化維護四大要點
2）產品生動化檢核和評估的十一條標準
3）終端陳列與廣告檢核標準表
案例：陳列展示分析
二、有效的門店促銷策劃與推廣
1、探尋門店促銷為何效果越來越不盡人意？
2、促銷策劃流程
1）促銷市場研究
2）促銷設計需遵循的5W2H法則
3）制定促銷方案
鏈接：制定促銷方案的九個步驟
4）實施促銷
5）執行和評估促銷結果
3、實效促銷方式及操作要點
1）特價促銷
2）贈品促銷
3）聯合促銷
4）抽獎促銷
5）活動促銷
6）現場演示
4、促銷技巧解析
1）促銷要連環
2）促銷品要新奇異
3）多采用體驗營銷
4）多采用買贈，少用特價
5）多采用刮刮卡、抽獎
6）限時促銷
7）學會公關促銷
5、促銷效果評估工具
案例：某賣場促銷案例分析

第三部分：門店經營管理技能提升

一、產品管理
1、樹立完整產品概念
2、產品有效組合
3、挖掘和渲染產品賣點
二、價格管理
1、執行指導價
2、標價、價碼清晰
3、亂價處理
三、店鋪環境管理
1、衛生
2、燈光
3、音樂
4、設施
四、庫存管理
1、建立有效庫存
2、有效庫存的1.5倍法則
練習：如何按照庫存法則做訂單
五、 競品管理
1、競品產品
2、競品價格
3、競品促銷
4、競品客戶
5、競品顧客
6、競品門店
六、顧客異議公關管理
1、為何要對顧客異議進行公關管理
2、公關管理的5S法則
七、打造狼性終端導購團隊
1、狼性導購的選聘標準
2、狼性導購歷練的三大利器
1）開啟愿景
2）教練提升
3）持續激勵
3、導購員管理：步步為營步步贏
1）從"源頭"入手，巧妙選人打基礎
2）讓制度先行，規范始能成方圓
3）強化培訓，提升技能造聲勢
4）約束激勵，雙管齊下相映襯
5）交流溝通，體貼關心情義暖
案例：某賣場老板的留人之道
 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

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