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組織目標拆解工作坊

組織目標拆解工作坊

課程編號:45189

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:323

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:陳衛中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
 懂得管理的如何實行戰略落地  借鑒阿里對中層管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊  掌握管理的一套工具與方法論+可視化管理思維導圖

第一天:從戰略到組織目標

第一部分:從戰略到執行 一張圖
一、戰略理解
 戰略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
 從終局看中局:戰略三個產品
 戰略的三個看:從客戶看自己、從未來看現在,從局外看局內
 做戰術-戰略到目標落地系統:
 策略:如何實現戰略目標:上策、中策、下策
 現狀:我現在在哪里(做這件事的初心是什么,已取得了什么成績?問題背后的邏輯是什么)
 定位:我是誰(我的價值是什么?)做什么不做什么? 我要與誰競爭,對方最不希望我做什么?)
 終局:未來我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景
共創:從戰略到執行路徑圖
二、從組織目標到個人目標管理
1、定目標
1) 制定目標計劃的重要性
2) 設定目標的SMART原則
3) 制訂目標計劃的七大要素
4) 小組PK討論+分享+點評:
掌握工具:目標管理SMART、目標分解圖、目標溝通5W2H1S、月計劃表
2、追過程
1) 目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
2) 人員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導)
3) 掌握工具:PDCA(計劃和行動完整周期)、時間管理四象限
共創:員工不愿接受指導的原因-案例討論+學員分享+點評P
3、拿結果
1、結果獎罰三大理念:為過程鼓掌,為結果買單,不養庸,不養老,不養小白兔
2、拿結果流程:阿里巴巴拿結果八步曲PPT
3、復盤工具:阿里巴巴復盤流程完整PPT展示
共創:根據本部門情況,從組織目標到個人目標的路徑路

第二天:組織能力保障
第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升組織績效 一顆心 (上午)
 領導者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
 設計組織架構:誰與誰組成一套班子,如何排兵布陣
 激發組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
 優化組織基因:人才盤點九宮格
共創:根據本部門的情況,團隊如何排兵布陣進行練習

第三部分:做導演-承上啟下,向上交付向下推動 一場仗 (下午)
 一張圖:懂得承接公司的戰略決策,戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
 一顆心:激發團隊能力,打造部門文化(倡導什么、反對什么)、建立信任(如裸心會)、建立規則、溝通技巧(怎么談)、團建活動(生活團建、思想團建、目標團建)
 一場仗 :整合資源推動項目落地執行,如何打一場仗,戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
 

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