【培訓對象】
課程對象 總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干、后備管理者等 24-42人

【培訓收益】
 讓學員熟悉、了解企業全面運營管理內容和運營流程；  培養統觀全局和系統思考的能力；  提升和演練學員決策能力和戰略理解力；  培養和提升經營管理意識，強化市場競爭意識  促進各部門相互了解，打消部門隔閡；  學習重要的財務知識，學會使用財務思維解決管理問題；  通過模擬演練展現學員在經營管理方面領導力的素養和水平，便于主管部門選拔后備干部。

領導力解讀：
 什么是領導力；
 六維領導力解讀；
 提升領導力要提高哪些能力；
 通過經營模擬演練多維領導力，發現不足之處加以改善；。
透過企業經營的本質看經營管理：
 認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
 演練：填制資產負債表和利潤表；
 解讀企業經營的本質；學習和演練利用“三大活動”為工具思考全面運營；
 討論：如何尋找虧損原因和提高利潤？
 研討:擴大銷售需要考慮的因素；
 研討:成本控制需要考慮的因素；
 延伸思考：如何在實際工作中管控成本出利潤。
戰略領導力：
 互動：制定戰略的起點是什么？
 “產業為本”的戰略思維在模擬經營中運用與解讀；
 戰略規劃實戰解析：產業趨勢、規模、結構分析；
 互動：戰略的本質？
 戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
 戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
 延伸思考：結合戰略的本質思考本公司的行業聚焦問題。
營銷管理
 市場調研與分析；
 競爭對手分析；
 廣告策略制定；
 營銷費用投入量的思考方法；
 營銷戰略三步驟STP;
 思考：如何以最少的營銷費用投入換取最大的產出？
產品戰略
 互動：企業基業長青的本質是什么？
 從企業經營本質探討基業長青的基點；
 根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
 學習利用波士頓矩陣規劃企業未來；
 延伸思考：結合產品生命周期和波士頓矩陣的理念思考本公司的研發與市場的結合。
團隊業績的人力資源評估：
 基于財務報表和總體經營狀況的團隊業績綜合評比；
 基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
 團隊總體績效360度雷達測評。
 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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