【培訓對象】
課程對象Target Audience 企業中高層管理者。

【培訓收益】
1. 了解新常態下中層管理者面臨挑戰，應具備的能力 2. 通過體驗式訓練了解領導力本質，掌握提升領導力工具 3. 掌握運用診斷和彈性領導技術，將下屬區分四種發展層次，運用四種領導風格。 4. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。 5. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。 6. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。 7. 行動學習，方案輸出，從機制制度層面拿出解決辦法。

第1單元 什么是領導力
1.1 領導下屬十大難題盤點
視頻：爵士樂領導VS交響樂領導
思考：哪種是未來趨勢？
1.2領導者角色變化
領隊，教練，場上隊長，啦啦隊長，政委
視頻案例：業績說話
1.3管理與領導的差別
管理：職位權力
領導：人格魅力
1.4領導力：影響部屬實現目標的能力。
建立影響力的八種方式
一顆公心 行家里手 言行一致 高瞻遠矚
鼓舞士氣 堅持不懈 關心員工 具親和力
建立影響力的兩種基礎
職位權力
人格魅力
體驗活動：MINI企業
角色扮演，高層／中層／基層，不同層面具備能力，發揮作用

第2單元 領導形形色色的下屬
2.1診斷員工發展的四個階段
練習：診斷員工的發展層次
---- 影響員工成熟度的兩個因素
工作能力
工作意愿
---- 員工發展的四個階段分析
研討：每個階段員工特征和需求
D1：熱情的初學者
D2：憧憬幻滅的學習者
D3：能干但謹慎的執行者
D4：獨立自主的完成者
體驗活動：分卡片32張四階段
2.2彈性使用四種不同的領導方式
---- 領導者的兩種行為
指導性行為
支持性行為
講師點評－你的領導風格的優缺點
---- 四種不同的領導方式
S1指令式
S2教練式
S3支持式
S4授權式
---- 對不同的人運用不同的領導方式
視頻案例：不同的槌敲不同的鼓
2.3如何改進我們的領導風格？
測試工具：領導風格的自我測試

第3單元 新型領導的角色和技能
3.1如何提升員工的技能---教練技巧
案例：陳經理培育員工出現問題
---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
---- 讓下屬稱呼你為“教練”！
---- 營造教練得氛圍和環境
---- 案例：鷹的培訓課程
研討：教練應具特征與技能
教練核心能力
洞察力、示范力、溝通力
深度傾聽與提問技巧
輔導下屬的五個步驟
準備→說明→示范→觀察→督導
案例：錢經理如何做輔導
訓練三步驟
了解背景→逐步進行→實習
視頻案例：三步法
3.2如何提升員工的士氣---激勵技巧
---- 員工們怎么了？
---- 激勵的循環圖
問卷調查：員工工作動機
---- 發現員工需求的方法
---- 馬斯洛金字塔需求
測試：員工需求排序
激勵8招
---- 目標激勵 榜樣激勵 情感激勵
物質激勵 贊賞激勵 發展激勵
……
建構全方位的激勵體系
視頻案例：負向激勵
3.3領導者要學會放風箏---授權技巧
---- 什么是授權？
問題研討：不授權的理由及授權的好處
---- 授權的四個步驟
明確任務-選擇人員-明確溝通-跟蹤總結
---- 哪些工作應該/不能授權
演練：事情分類
---- 量其能，授其權
---- 授權中的溝通
---- 授權后的追蹤
---- 適度授權
指揮式 批準式 把關式 追蹤式 委托式
案例：簡的故事

行動計劃
 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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