培訓(xùn)特點(diǎn)：
互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

課程綱要

一、創(chuàng)新與變革的意義及內(nèi)在理路
1.何謂創(chuàng)新，何謂變革？（革故鼎新，創(chuàng)新自變革開(kāi)始）
案例：易經(jīng)的啟示
2.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？（對(duì)外：把握市場(chǎng)需求與未來(lái)機(jī)遇之間的平衡；對(duì)內(nèi)：提升掌控市場(chǎng)與機(jī)遇的能力）
3.什么時(shí)候應(yīng)該變革？（變革的時(shí)機(jī)掌控）
4.怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？（創(chuàng)新的理念、文化、內(nèi)容、形式、程序、步驟、方案、效率、控制要點(diǎn)）
5.為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍蚺c休克療法

二、創(chuàng)新與變革的理念與文化
1.作為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的終極目標(biāo)，企業(yè)必須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度
2.市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革
3.創(chuàng)新必須統(tǒng)一思想
案例：毛澤東的成功法寶
4.企業(yè)上下必須明了創(chuàng)新與變革的意義和目的、目標(biāo)
5.創(chuàng)新必須從理念開(kāi)始，必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）
6.創(chuàng)新的文化和聲勢(shì)營(yíng)造
研討：政治與企業(yè)治理

三、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容
1.市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)？
2.要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題？
3.體制變革（行權(quán)機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制）
4.組織變革（人盡其才，物盡其用，打造戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)）
5.經(jīng)營(yíng)模式變革（創(chuàng)新贏利模式策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新）
案例：人力資源外包的啟示
6.運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革（流程優(yōu)化或流程再造）
產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

四、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
1.必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)小組
2.界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測(cè)量，準(zhǔn)確定位問(wèn)題
3.確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
4.理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
5.實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃，對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻
6..傳達(dá)、溝通，領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)
7.真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
8.果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持

五、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
1.創(chuàng)新與變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤(pán)否定
2.創(chuàng)新與變革應(yīng)盡可能少樹(shù)敵手，盡可能避免阻力
3.創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動(dòng)
4.創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢(shì)，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。
5.創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人，營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6.創(chuàng)新與變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合
7.創(chuàng)新與變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8.創(chuàng)新與變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
9.檢驗(yàn)創(chuàng)新與變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)
10創(chuàng)新與變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

資深國(guó)學(xué)專(zhuān)家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對(duì)當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著作《融通之道——從知識(shí)、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 面向全業(yè)務(wù)的數(shù)通和GPON技術(shù)

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、PON網(wǎng)絡(luò)概述1.PON的概念及技術(shù)分類(lèi)2.光進(jìn)銅退的概念3.PON網(wǎng)絡(luò)工作原理4.PON技術(shù)及組網(wǎng)應(yīng)用三、 GPON關(guān)鍵技術(shù)1.GPON網(wǎng)絡(luò)組成2.OLT設(shè)備和工作原理、操作3.ONU設(shè)..

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• 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的寬帶接入技術(shù)：PTN技術(shù)

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略1.1中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.1中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概況1.1.2中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)IP化總體演進(jìn)方向1.1.3中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)IP化進(jìn)展情況1.1.4城域網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.5核心網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.6承載網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.7傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.8接入網(wǎng)現(xiàn)狀..

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• 全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略1.1中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.1中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概況1.1.2中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)IP化總體演進(jìn)方向1.1.3中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)IP化進(jìn)展情況1.1.4城域網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.5核心網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.6承載網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.7傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.8接入網(wǎng)現(xiàn)狀..

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• 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域OTN解決方案

   

  一、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信類(lèi)6.1語(yǔ)音業(yè)務(wù)6.2會(huì)議業(yè)務(wù)6.3專(zhuān)線專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)6.4寬帶接入業(yè)務(wù)6.5綜合通信業(yè)務(wù)7.全業(yè)務(wù)集團(tuán)應(yīng)用類(lèi)業(yè)務(wù)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)..

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• 面向全業(yè)務(wù)的承載網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信類(lèi)—語(yǔ)音業(yè)務(wù) ..

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