一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二
1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？
2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？
3、 戰略對執行有什么用？——戰略是因果關系 , 執行是果因關系
二、目標管理提升執行力
1、目標管理的定義
2、目標管理的意義
A、方向指引
B、潛能開發
C、看到希望
3、為什么要進行目標管理
A、80/20法則的應用
B、永遠要事第一
C、結果導向，考核的依據
D、個人與組織目標的結合
E、根據目標解決問題
F、責權利的合理分配
G、資源的整合
4、目標管理優缺點分析
A、目標不是完美無缺的
B、過度關注目標
C、為達目標不擇手段
D、目標沖突如何解決
E、報憂不報喜或報喜不報憂
5、目標的三個主要來源
A、來源于戰略規劃
B、來源于自己的職責
C、來源于外部（客戶）需求
6、目標與戰略
A、戰略高于目標
B、不同層面對戰略的理解
C、戰略基于那些因素來制定
D、戰略執行到位的六因素
E、使命、愿景、目標
7、目標管理的四個特征
A、特征一：符合SMART原則
B、特征二：共同參與制定
C、特征三：及時的反饋與輔導
D、特征四：關注結果
8、目標的平衡性
9、避免目標陷阱
A、過高或過低
B、鞭打快牛
C、隱瞞數字
10、目標制定的七大步驟
11、制定有效的KPI考核指標
12、分解KPI的四個常用方法
A、指標結構分析法
B、DOAM分解法
C、貢獻路徑圖法
D、流程關鍵控制點法
13、目標轉化為計劃
A、計劃管理
B、計劃執行監督
C、計劃的平衡性
D、計劃的格式與要點
E、計劃的5W1H
14、績效管理
A、考核依據是什么
B、傳統考核與績效的對比
C、績效是一把雙刃劍
D、過程與結果的選擇
E、怎樣使績效最大化
F、員工的抵觸情緒來源分析
G、考核的原則性
H、考核的誤區、誤差
I、考核的基礎方法

三、管理者對下屬目標執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、 猴子管理第一法則：鎖定目標任務
2、 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、 猴子管理第三法則：溝通職責、職權
4、 猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、 猴子管理第七法則：檢查和監督能使猴子進化
四、目標達成因素分析
1、確定下屬目標任務影響因素
2、衡量員工發展的兩把尺子
3、診斷下屬發展的四個層次
4、下屬的分類
5、做一名彈性的領導者
6、個人管理風格的診斷
7、四種不同的管理風格
8、 管理風格的選擇對下屬目標達成的影響
9、 員工發展層次與班組長管理風格匹配
10、 四種管理風格的共同特點
11、 學會激勵

專業經歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業銷售總監
AVAYA中國通信設備有限公司金融行業中國區銷售總監
普天集團政府事業部銷售經理
中國計算機軟件與技術服務總公司政府事業部經理
【榮譽】：
北京外企服務集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網授權培訓師
13年度中國“品牌100培訓師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問
山特維克（中國）有限公司“商務演講技巧”提升顧問
《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓師”
中海油海外項目部外聘談判顧問
平安銀行“14年度十佳內訓師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內訓師大賽”外聘專家
中信銀行內訓師打造資深顧問
中國銀行內訓師打造資深顧問、內訓師選拔評委
北京大學心理系“應用心理學”研究生
清華大學特約講師
經典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問式銷售》
*《商務談判》
*《企業員工職業化素養提升》
*《商務演講技巧》
主講課程： 《顧問式銷售》 《中高層領導力提升》
《商務談判》 《銷售技巧培訓》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話銷售》 《高績效團隊建設》
《高效能人士的七個習慣》 《商務演講技巧》
《打造卓越培訓師》 《商務禮儀》
《時間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點：以廣博的知識內涵、深厚完整的理論基礎和專業的實戰案例為依托，培訓風格注重與學員的交流，授課幽默，互動性、技巧性強，并配有大量成功案例，讓學員在熱烈而輕松的環境中得到知識的收獲，從事培訓行業八年，全國授課一千五百余場，廣受業界好評。 

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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