- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購(gòu)與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購(gòu)、銷
- 中華人民共和國(guó)-招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
- 標(biāo)桿采購(gòu)成本控制
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)談判技巧，兩軍對(duì)壘實(shí)操演練（Workshop）
課程編號(hào)：46383
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：404
【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略； 2. 學(xué)習(xí)談判前該如何準(zhǔn)備； 3. 談判雙方會(huì)談中如何談與應(yīng)對(duì)； 4. 談判后抉擇與是否還要再談一次； 5. 采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。
第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入
1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示
2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示
3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變
第二部分 談判前的準(zhǔn)備
1. SWOT重點(diǎn)分析
2. KSF關(guān)鍵的排序
3. 談判團(tuán)隊(duì)ABCD
第三部分 會(huì)談中的技巧
1. 搜尋供應(yīng)商的軟肋
2. 預(yù)測(cè)價(jià)格底線防線
3. 對(duì)等對(duì)價(jià)的切入點(diǎn)
第四部分 后續(xù)重中之重
1. 沖突等級(jí)分析掌握
2. 反復(fù)談判關(guān)鍵排序
3. 下一場(chǎng)景溫馨感知
第五部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)
1. 隊(duì)長(zhǎng)智商情商平衡～隊(duì)長(zhǎng)要掌握議程
A. 技術(shù)質(zhì)量起始
B. 商務(wù)服務(wù)緩頰
C. 僵局前要喊停
2. 弱勢(shì)時(shí)N+1的氣場(chǎng)
3. 質(zhì)量切入商務(wù)激勵(lì)
4. 沖突的關(guān)鍵掌握
A. 盡量不要陷入價(jià)格漩渦
B. 與價(jià)格做對(duì)等對(duì)價(jià)置換
C. 抓住退讓時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)
5. 會(huì)談中找Plan B
A. 讓乙方多說(shuō)感知找防線的破綻
B. 甲方用數(shù)量質(zhì)量成本數(shù)據(jù)找尋替代方案
C. 僵局前盡快提出Plan B方案…
6. 記錄過(guò)程優(yōu)缺點(diǎn)
7. 儀容端莊精氣神
8. 結(jié)束時(shí)握手擁抱…
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)成本,供應(yīng)商質(zhì)量與交期管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估管理
采購(gòu)成本降低與談判技術(shù)
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
采購(gòu)成本降低,流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
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第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購(gòu)鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？1.2.一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息---5環(huán)與6交1.3.采購(gòu)關(guān)鍵職能七大步驟---殺哥弟補(bǔ)口訣精要1.4.采購(gòu)三格---人..
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