【培訓對象】
公司各級主管、員工

【培訓收益】
1. 建立職業化意識，如何讓工作及額外的任務變成自己快樂的事情。 2、 提升個人及團隊品牌，為自己建立高效的回報率，找到工作的動力源提升執行力 3、 培養良好的合作意識，及合作行為、培養自身承擔責任的優秀品質 4、 掌握合作關鍵點，細節、關注自身、提升良好的執行力與落實能力 5、 學習力的打造與提升，更好的適應公司發展及要求，掌握自身更多的核心競爭力 6、 明確個人在團隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍。 7、 明確個人工作目標與成長目標，承擔壓力、困難、阻礙是一名合格職業者的必修課 8、 建立創業心態、建立積極心態、建立游戲心態。把自己當公司去經營，更好的促進執行力提升 9、 幫助學員樹立正確的人生觀、擇業觀以及價值觀，建立一臺無形的“職場攝像機”，永遠監督自己保持良好的職場品牌，從而完成并解決工作所遇到的問題

1、每天不想做不愿做的工作如何面對？
2、選擇面對必須做的工作兩種態度選擇
3、更加出色的完成工作中必須做的事情
4、如何讓自己從“雇傭軍”變成企業“志愿軍”
5、如何避免被企業“包養”
游戲教學：《快樂的做必須做的事》

 

大綱：1、增加執行—避免成為職場植物人的三大因素
2、建立執行—避免被公司圈養，找到職場存在價值
3、落實執行—找到工作更多動力
4、持續執行—明確職業方向，確立工作價值觀
目的： 1、找到自身工作的價值——提升執行完成工作成就感
2、找到工作中更多的原動力——提高工作執行力激情
3、找到工作遠景——保持工作執行力的持久度
體驗項目：《自我執行—內心原動力》

大綱：
1、保證執行—塑造創業心態
2、創業心態對提高執行力的優勢
3、提高主動執行力思想的打造
4、提升執行—塑造積極心態
5、積極心態VS消極心態
6、如何建立積極心態？
7、如何實現自我激勵自我交談？
8、改善執行—游戲心態
9、游戲心態與與壓力緩解的三大核心
10、掌握壓力下尋找樂趣的二個小絕招
小品表演《工作中的那點事》

大綱：
合作執行力打造： 1、認知影響執行力的問題
2、執行力的六個核心要素
3、體驗執行力對于團隊的重要性
目的：1、良好的執行是完成合作的重要因素之一， 關注自身問題的出現并及時修正
2、通過體驗式合作項目，認知合作力對執行結果的重要性
3、面對變革及市場變化時，如何更好的提升自己適應變革能力
5、關注細節問題，提高執行力的重要因素
6、信任團隊與同事，更多的關注自身工作提高執行力
體驗項目：《急速時限》
 

畢業于大連陸軍學院，中山大學MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰主持人》全國50強CCTV “絕對挑戰”專家組成員
《前沿培訓》《名師大講堂》《時代光華》培訓欄目特聘高級講師
NID全球職業競爭力中心及ERP心理輔導工作室核心撰稿人,專家
《結構化思維》認證講師，職業競爭力中心核心講師，話語時代《魔力演講》認證講師
歷任全球IT培訓機構北大青鳥銷售培訓經理、德國拜耳醫療（OTC）渠道銷售經理
國際知名快消品公司醫務渠道銷售總監、年授課量150天以上，返聘率83%，學員滿意度95%以上
師資簡介：
商戰名家網高級教練、培訓師
清華大學、中山大學客座培訓講師
白領世界商學院高級職業顧問
聚成培訓高級培訓顧問
中國培訓師聯盟教育網金牌講師
全球職業競爭力中心專家組成員
仁脈培訓顧問高級培訓講師
主講課程：
《新職業化塑造》
《執行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個引擎》
《基于結構思維的表達呈現》
《高效能人士的七個習慣》
《創新思維問題分析與解決》
《基于團隊賞識的合作力提升》
《DSL培訓師硬核演繹呈現技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術》
《動情走心的溝通技巧》 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類型二、團隊的發展階段團隊的創立期團隊的動蕩期團隊的穩定期團隊的高產期團隊的調整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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