一、卓越的領導者，不是控制而是影響
 追隨者與領導者關系
 領導者與管理者的區別
 領導者影響力形成的4個要素結構
 個人在組織中所處不同階段解析
 1、依賴（適應與匹配）
 2、獨立（融合與探索）
 3、互賴（發展與創新）
 情境模擬：令人摸不著頭腦的批評

二、成為一名能力富足的領導者
 卓越領導者的10個特質
 部屬與組織成員的區分識別模型
 制約個體領導力提升的4個要素
 個體領導者風格形成的4個階段
 情境領導力的4種領導方式解析：
 指導（Directing），指導模型與簡明方法操練
 教練（Coaching），成為教練者必須掌握的4項技能
 教練5步法的演練與模擬
 支持（Supporting），成為支持者的波士頓矩陣
 支持誤區與陷阱的模擬和講解
 授權（Delegating），成為一名合格授權者
 授權之前的4個準備
 授權過程中和授權之后的情景再現
 情境模擬：教練模擬，授權模擬

三、4種不同發展階段的員工管理情境與領導風格
 不同發展階段的員工的管理情景解析
 不同員工的能力模型：知識、能力與經驗
 不同員工的意愿表現：信心、承諾與動機
 不同員工的性格分類與職級體現
 不同下屬所處的不同發展階段使用相應的領導方式
 S1-D1階員工，沒能力沒意愿或不安，領導者主導應給予指導和教練
 S2-D2階員工，沒能力有意愿或自信，領導者主導應給予支持和指導
 S3-D3階員工，有能力沒意愿或不安，被領導者主導應給予授權和指導
 S4-D4階員工，有能力有意愿或自信，被領導者主導應給予授權

四、情境領導力---情境模擬
 情境模擬1：引導---先讓一部分人跟上
 引導方式與途徑解析
 情境模擬2：指導---讓應該跟上的人跟上
 指導方法和技巧解析
 情境模擬3：輔導---讓必須跟上的人跟上
 輔導工具和步驟解析
 情境模擬4：督導---讓所有人按標準行動
 督導過程的控制和灰度
 情境模擬5：疏導---解決員工內心最深的困惑
 疏導路徑與切入時機掌握
 情境模擬6：勵導---考驗領導力的時候到了
 何時激，何時勵的配合度掌握

五、將每一次“情境領導”成為優秀的管理作品
 找到持續的領導者動力和源泉
 將領導“技術”轉換成“藝術”
 生成屬于自己“領導風格”的報告
 獨一無二的“情境領導”操作說明書

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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