【培訓對象】
企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、質量工程師、IT經理、研發部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員。

【培訓收益】
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品； 通過實施APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產件的批準；同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。

 一、APQP的簡介
1. APQP的定義
2. APQP帶來的效益
3. APQP規劃時程表
二、計劃、定義專案
1. 顧客聲音
2. 經營計劃及營銷策略
3. 產品及過程標桿者的資料
4. 產品，過程假設
5. 產品可靠性分析
6. 顧客輸入，設計目標及初期流程圖
三、產品設計和產品開發
1. 設計DFMEA
2. 制造能力與組裝的設計
3. 設計審查及驗證
4. 建立管制計劃
5. 工程圖面及工程規格
6. 新設備工模具的要求
四、過程設計和開發驗證
1. 包裝標準
2. 產品及過程質量體系檢查
3. 制造流程圖
4. 工廠布置計劃
5. 特性矩陣
6. PFEME
7. 量產前管制計劃
8. 作業指導書及MSA
9. PPK及包裝規格
五、產品及過程驗收
1. 生產試做執行
2. MSA，PPK，PPAP
3. 產品驗收及測試
六、反饋及糾正措施
1. 降低變異
2. 顧客滿意
3. 交期及服務
七.APQP填寫說明
1. APQP管制總表
2. 可行性承諾表
3. 技朮評審表
4. 控制計劃表
5. 其它表單的填寫
八、 APQP程序文件范例說明
九、同類公司的APQP案例
1. 信息調整
2. 方案階段
3. 規劃階段
4. 實現階段
5. 驗收紀要
6. 結果

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• APQP產品質量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產品質量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優質產品.APQP是通過總體設計、選擇和實施增值性控制方法以提供結構性的途徑來達到按顧客要..

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