【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、提高學員對執行力的認識。 2、提升員工不打折扣、認真落實的執行力。 3、為企業塑造一批有執行能力的好干部。

 一、何謂執行力
1、執行力的特征
2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障
1) 案例分析：西點的執行力精神
二、高效執行力意識強化訓練
1、執行力不佳的原因分析
1) 執行力的重要性
①　約翰·庫緹斯視頻
2) 有效執行的基石——職業理念
3) 高層管理者執行力差的十大原因
4) 中層管理者執行力差的十大原因
5) 基層管理者執行力差的十大原因
2、提高執行力與凝聚力的技巧
1) 提升執行力的人員流程的九個設計技巧
2) 提高自我的執行七個心理素質
3) 打造高效執行力的八個方面
①　死神的帳單
②　故事：死神的賬單
③　時間管理的六項基本方法
4) 營造“有執行力”的十五種企業文化
5) 如何提高團隊執行力與凝聚力
6) 提高團隊成員的歸屬感
三、高效執行力的能力訓練
1、明確的目標
1) 目標管理的六大價值
2) 目標管理的執行五環
3) 目標管理執行之曲
4) 從傳統管理到目標管理
5) 目標確定的SMART法則
6) 好目標的特征
7) 企業目標的自我診斷
2、嚴密的計劃
1) 計劃是實現目標的手段
2) 企業計劃的金字塔架構
3) 可實施計劃的九大要素
4) 在滾動中接近目標
3、有效的激勵
1) 一條難以趟過的績效河流
2) 激勵機制設計魔方
3) 激勵機制六連環
4) 激勵機制一覽表
5) 要做就做最好
6) 勇擔重任
7) 找方法不找借口
8) 用業績來說話
9) 甘做人梯乃成功的基石
四、高效執行力的保障
1、高效執行力的戰略保障
1) 戰略執行力的理論框架
2) 如何構建戰略地圖
3) 可執行戰略的七化原則
2、高效執行力的運營保障
1) 4R運營管理系統
2) 計劃/預算系統流程
3) 崗位責任制系統流程
4) 業績跟蹤系統流程
5) 考核系統流程
3、高效執行力的制度保障
1) 缺乏執行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何讓制度更有效

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 電力企業之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發布。現場型QC管理重在改造創新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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