【培訓對象】
企業總經理、中高層經理、相關文化管理人員等

【培訓收益】
1、了解企業文化系統的來源、重要性與意義； 2、掌握企業發展階段與文化建設的不同要求； 3、學會提出、塑造、倡導企業層面、部門層面的文化理念系統，掌握建設工具 ---- 框架建設體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內化工具、組合應用等 4、對照自己現狀，進行工作改進。

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1. 企業文化理念系統與組織績效的聯系
 文化理念的概念、重要性與應用
 文化理念提出的理由與依據
 案例分析：這些企業的文化價值觀
 實際操作：為什么要提出這些文化價值理念
 這些文化理念，企業為何落不了地
 研究：文化落地與執行究竟要什么方法 文化理念
建設與落地體系圖
2. 員工行為表現與背后的理念系統分析
 思維的三個層次：想法、觀點、信念
 文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現
 文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統
 實際操作：我們如何重塑員工思想 企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點
3. 企業理念系統與文化建設的工具
 工具A：企業的總體理念與愿景
 工具B：分公司、部門的文化理念系統怎么來
 工具C：理念系統的框架體系建設LIST清單表
 工具D：各文化理念提煉與案例佐證
 工具E：不同階段的文化理念關鍵點
 工具F：企業文化價值觀的分析邏輯思維 企業文化理念建設工具體系
文化提煉的底層邏輯圖
4. 企業文化價值觀深入與內化的工具
 企業文化從提出到內化的意義
 內化落地工具A：訓練怎樣做到文化落地
 內化落地工具B：管理者日常行為如何體現文化
 內化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念
 內化落地工具D：績效管理如何落地文化理念
 內化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念
 內化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念
 內化落地工具G：活動組合如何落地文化理念
 文化建設與落地的總結 文化理念落地
與執行的工具清單
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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