【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、用管理學(xué)的思想來支配你的時間
2、高效時間管理的方法
3、創(chuàng)造性時間管理的原則

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
如果您是員工，您是否還在為每天晚上加班到十點，回家趕不上車，而感到不滿呢？如果您是老板，您是否還在為給員工布置的任務(wù)總是不能按時按量完成，而感到發(fā)愁呢？
今天是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關(guān)鍵就是時間的運用與管理。我們常?？吹綋碛型瑯佣嗟臅r間，不同的人卻有不同的結(jié)果。在這樣激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都需要高度關(guān)注一個問題：對資源的使用及整合。而根據(jù)“水桶理論”，“時間”恰恰是那個最稀缺的資源－短板！不能管理好時間，就什么都不能管理。
所以，怎么樣改變時間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時間和私人生活時間有效地調(diào)節(jié)開來？怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？本課程將會給您最滿意的答案！

【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】
用管理學(xué)的思想來支配你的時間
高效時間管理的方法
創(chuàng)造性時間管理的原則

【課程提綱】
一、從管理看“時間”
1、 什么是時間
2、 什么是時間管理
3、 時間浪費到哪里去了
 情景演示，案例分析

二、高效的時間管理
1、 時間分配原則
2、 時間分類原則
3、 小心“末期效應(yīng)”
4、 時間的ABC管理
5、 決 策 時 間
6、 分段管理與自適應(yīng)周期
7、 倒計時管理
 情景演示，案例分析

三、突發(fā)事件處理
1、 制定《工作時間周期表》
2、 日常時間分配優(yōu)先級
3、 突發(fā)事件處理
 情景演示，案例分析

四、團隊中的時間管理
1、 別讓猴子跳到你背上
2、 學(xué)會委托
3、 生命在于浪費
4、 時間管理者分類
 情景演示，案例分析

五、創(chuàng)造性時間管理的7個原則：
1、 原則一：要主動，不要被動
2、 原則二：沒定目標
3、 原則三：優(yōu)先排序
4、 原則四：錯定目標
5、 原則五：制定切實可行的期限
6、 原則六：立刻著手
7、 原則七：平衡生活
 情景演示，案例分析

西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人
員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
團隊管理與組建專家
Think & Practice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師
河南合眾智業(yè)集團簽約講師 <br />
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓(xùn)師 <br />
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師 <br />
<br />
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng)的“思維結(jié)合實踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。 </p>

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習(xí)：如何分類..

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