【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員；各級(jí)儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】

 一、和諧勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
（一）和諧勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？
（二）企業(yè)對(duì)待不同類(lèi)型的員工應(yīng)有怎樣的思路和策略？
（三）企業(yè)管理不同類(lèi)型的員工有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)
（四）管理不同類(lèi)型員工的風(fēng)險(xiǎn)防范的方向
（五）管理不同類(lèi)型員工的風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
二、管理“三期”女員工的技巧及風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）女職工在勞動(dòng)法上受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)和權(quán)利
（二）女職工在經(jīng)期享受哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
（三）女職工在孕期保胎受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
（四）女職工在產(chǎn)期受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
1、產(chǎn)假待遇的享受人群
2、女職工產(chǎn)假時(shí)間規(guī)定
3、產(chǎn)假分類(lèi)
4、產(chǎn)假工資待遇規(guī)定
（五）女職工在哺乳期受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
（六）女職工在更年期受到哪些特殊勞動(dòng)保護(hù)
（七）如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同
（八）當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？
三、管理醫(yī)療期（病假）員工的技巧及風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）關(guān)于醫(yī)療期
1、正確理解醫(yī)療期的含義
2、醫(yī)療期的期限
3、醫(yī)療期的計(jì)算
（二）醫(yī)療期、病假的區(qū)別和聯(lián)系
1、醫(yī)療期與病假之間的區(qū)別：
2、醫(yī)療期與病假之間的聯(lián)系：
（三）病假工資的計(jì)發(fā)和保險(xiǎn)繳納
（四）在勞動(dòng)關(guān)系方面還享有相應(yīng)的權(quán)利保障
1、用人單位在醫(yī)療期內(nèi)單方解除勞動(dòng)合同的限制
2、用人單位在醫(yī)療期屆滿(mǎn)解除勞動(dòng)合同的法律要求
3、勞動(dòng)合同順延的理解
（五）醫(yī)療期屆滿(mǎn)用人單位解除、終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)成本
（六）為合理防范少數(shù)職工惡意病假，用人單位病假管理制度設(shè)計(jì)
四、管理情緒病障礙員工的技巧及風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）情緒病障礙員工錄用管理
（二）試用期解除問(wèn)題
（三）疑似情緒病障礙員工的日常管理
（四）情緒病障礙員工的醫(yī)療期
（五）情緒病障礙員工的處理
五、管理工傷員工的技巧及風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）工傷認(rèn)定問(wèn)題：是工傷與非工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序
（二）工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫(yī)療待遇、傷殘待遇與死亡待遇
（三）工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析;
（四）關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析;
（五）工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理
（六）用人單位“異地參保、委托代繳、勞務(wù)派遣”等工傷風(fēng)險(xiǎn)及控制

 

 【老師簡(jiǎn)介】
北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士 中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士
澳門(mén)大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院政府與行政學(xué)系特聘教授
澳門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)客座教授
粵港澳人才發(fā)展規(guī)劃（北京區(qū)域）研究專(zhuān)家組成員
中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展人才研究中心專(zhuān)家委員會(huì)企業(yè)法務(wù)專(zhuān)委會(huì)主任
澳門(mén)工會(huì)聯(lián)合總會(huì) 顧問(wèn)委員（內(nèi)地）
中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)與社會(huì)保障法研究中心 顧問(wèn)
寧夏回族自治區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)家?guī)斐蓡T
北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、勞動(dòng)關(guān)系保障學(xué)院等多家大學(xué)MBA、總裁班、教學(xué)研討特約客座教授

【資質(zhì)背景】
資深律師出身，實(shí)戰(zhàn)派法務(wù)專(zhuān)家，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范顧問(wèn)、公司法律事務(wù)顧問(wèn)，人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)。2017年曾受澳門(mén)大學(xué)政府與行政學(xué)系邀請(qǐng)參與澳門(mén)《勞動(dòng)關(guān)系法》與女性產(chǎn)假延長(zhǎng)的修改，2021年再次受邀參與澳門(mén)《工會(huì)法》的修改，2022年正式受聘澳門(mén)大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院政府與行政學(xué)系特聘教授和澳門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)客座教授，兼任教學(xué)研討與兩地人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作，同時(shí)受聘于澳門(mén)工會(huì)聯(lián)合總會(huì)，為工會(huì)在兩地的協(xié)同發(fā)展及其勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理進(jìn)行顧問(wèn)指導(dǎo)。因?yàn)榻陙?lái)為寧夏回族自治區(qū)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也正式受邀進(jìn)入寧夏回族自治區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)家?guī)臁?br /> 同時(shí)，常受邀參加一些研討法治中國(guó)與法治企業(yè)相關(guān)會(huì)議，努力致力于在企業(yè)穩(wěn)定自身發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)建更和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；2018年受聘于香港特區(qū)勞工處、北區(qū)區(qū)議會(huì) – 社會(huì)服務(wù)、勞工及經(jīng)濟(jì)事務(wù)委員會(huì)、香港青年動(dòng)力協(xié)會(huì)等多家特聘顧問(wèn)，負(fù)責(zé)宣傳內(nèi)地勞動(dòng)法律對(duì)香港勞工法例與勞工權(quán)益的影響。2018年受邀出席劍橋大學(xué)社會(huì)和政治科學(xué)系舉辦“國(guó)家建立健全完整“勞動(dòng)法典”體系會(huì)議。2018年曾受聘香港大學(xué)社會(huì)工作與社會(huì)行政學(xué)系邀請(qǐng)，參與研討《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要性的課題。曾受邀參加《勞動(dòng)法》實(shí)施25年對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的研討活動(dòng)，并做講話(huà)：中國(guó)重視人權(quán)發(fā)展在和諧勞動(dòng)關(guān)系中的體現(xiàn)。
通過(guò)常年的法務(wù)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出：法律 制度 管理 三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進(jìn)企業(yè)”的實(shí)效性！獨(dú)樹(shù)一幟的提出，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)防范必備的兩個(gè)知識(shí)和三種技能！“以終為始”反向風(fēng)險(xiǎn)防范思維，從最終的結(jié)果出發(fā)，逆向分析過(guò)程或原因，尋找企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵因素或?qū)Σ撸扇∠鄳?yīng)策略，從而達(dá)成理想結(jié)果，切實(shí)解決問(wèn)題的能力在實(shí)踐中廣受認(rèn)可！
常年為多個(gè)國(guó)家各部委機(jī)關(guān)服務(wù)局提供相關(guān)法律指導(dǎo)意見(jiàn)，指點(diǎn)多地總工會(huì)處理集體裁員安置等工作。并持續(xù)多年為多個(gè)大型國(guó)企及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行顧問(wèn)，為公司整體用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范、大型人員安置項(xiàng)目、人力資源合規(guī)項(xiàng)目提供全面專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)監(jiān)管建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)整體防范體系，幫助搭建企業(yè)合規(guī)管理體系，培養(yǎng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！培訓(xùn)中最善于結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段、不同模式、不同性質(zhì)的人員管理特點(diǎn)，給予法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面的指導(dǎo)和講授。
培訓(xùn)與咨詢(xún)涉及國(guó)家各部委機(jī)關(guān)服務(wù)局及其電力、通信、石油、化工、銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、能源、食品、酒店餐飲、商業(yè)百貨、醫(yī)藥、汽車(chē)、房地產(chǎn)、機(jī)械、重工、家電連鎖、快消品、IT、消防、家具建材等行業(yè)，有著豐富的法務(wù)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

【授課風(fēng)格】
語(yǔ)言親民化：李丹老師在快樂(lè)中學(xué)習(xí)法律的理念，用“親民化”語(yǔ)言詮釋晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)法律術(shù)語(yǔ)；用專(zhuān)業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來(lái)的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注：擁有專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知各項(xiàng)法律法規(guī)政策；具備夯實(shí)的法律功底，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆赏评怼⒊錾倪壿嬚撟C水平，嫻熟的管理能力。
思維的獨(dú)特性：獨(dú)樹(shù)一幟的“以終為始”反向風(fēng)險(xiǎn)防范思維，從最終的結(jié)果出發(fā)，逆向分析過(guò)程或原因，尋找風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵因素或?qū)Σ撸扇∠鄳?yīng)策略，從而達(dá)成結(jié)果或解決問(wèn)題。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：以真實(shí)常見(jiàn)實(shí)踐中的案例為導(dǎo)向，將多年的訴訟處理經(jīng)驗(yàn)和在企業(yè)中豐富的法務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)培訓(xùn)相糅合，提出了法律 制度 管理 三維培訓(xùn)理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進(jìn)企業(yè)”的實(shí)效性！幫助學(xué)員解決在現(xiàn)實(shí)工作中遇到的問(wèn)題，使學(xué)員受益匪淺，活學(xué)活用。讓學(xué)員整體學(xué)習(xí)過(guò)程中覺(jué)得與工作非常接近，從而學(xué)習(xí)過(guò)程不會(huì)感覺(jué)到枯燥。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富：授課范圍涵蓋全國(guó)，過(guò)千場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)和講座，被譽(yù)為
企業(yè)法律培訓(xùn)中企業(yè)最實(shí)用，學(xué)員最喜歡，滿(mǎn)意度最高、最受歡迎的老師。
被學(xué)員評(píng)價(jià)：“原來(lái)法律培訓(xùn)還能這么有意思”

【講授課程】
專(zhuān)題一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》課程
課題一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》對(duì)中央企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)的重大影響
課題二、中央企業(yè)勞動(dòng)用工領(lǐng)域的合規(guī)管理

專(zhuān)題二、依法合規(guī)課程
課題一、法治護(hù)航，合規(guī)同行——全面提升企業(yè)法治思維和合規(guī)意識(shí)
課題二、法治護(hù)航，合規(guī)同行——強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)意識(shí)，讓依法治企成為常態(tài)
課題三、法治護(hù)航，合規(guī)同行——健全企業(yè)合規(guī)管理制度體系

專(zhuān)項(xiàng)三、企業(yè)勞動(dòng)法與用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范系列課題
課題一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理（員工關(guān)系管理）常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
課題二、員工關(guān)系管理全流程梳理與法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控
課題三、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控
課題四、人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制
課題五、企業(yè)對(duì)優(yōu)化人員勞動(dòng)合同的變更、解除、終止全面風(fēng)險(xiǎn)防控
課題六、工傷、病假、三期、情緒病員工管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
課題七、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、彈性與靈活用工等多元化用工模式的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課題八、勞動(dòng)法對(duì)女職工權(quán)益的保護(hù)
課題九、工會(huì)法和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)解讀
課題十、《民法典》對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理的影響及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范

專(zhuān)項(xiàng)四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程
課題一、《企業(yè)常見(jiàn)的法律問(wèn)題及解決之道》
課題二、《以法護(hù)航、合規(guī)治企》
課題三、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與防范》
課題四、《國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
課題五、《電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范》
課題六、《通信企業(yè)法治建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
課題七、《民法典》對(duì)企業(yè)合規(guī)管理的影響及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范

專(zhuān)題五：合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課題一、《合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

專(zhuān)題六：法律風(fēng)險(xiǎn)防范甄選課程（課時(shí)僅限半天講授）
課題一、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)基礎(chǔ)》
課題二、《加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺(jué)預(yù)防職務(wù)犯罪》
課題三、《學(xué)習(xí)憲法，貫徹憲法精神，對(duì)依法治企的重大意義》
課題四、《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范與職業(yè)道德規(guī)范》

【部分授課與咨詢(xún)企業(yè)】
國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及其下屬各機(jī)關(guān)服務(wù)局、農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)服務(wù)局、財(cái)政部機(jī)關(guān)服務(wù)中心、外交部機(jī)關(guān)及駐外機(jī)構(gòu)服務(wù)中心、中國(guó)銀行、北京銀行、光大銀行、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)路橋，中國(guó)金融街集團(tuán)、深圳巴士、東風(fēng)本田、上汽工會(huì)、中國(guó)兵器集團(tuán)、河南郵政、內(nèi)蒙古民航、中國(guó)煙草、南方電網(wǎng)、中廣核、湖北省電力勘察設(shè)計(jì)院、貴州電網(wǎng)下屬各公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、西藏電力，遼寧電力，北京移動(dòng)、武漢移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、吉林移動(dòng)、四川移動(dòng)、天津移動(dòng)、江西移動(dòng)、中移在線(xiàn)、日照移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、錦州移動(dòng)、溫州移動(dòng)、合肥移動(dòng)、邯鄲聯(lián)通、上海地鐵、成都地鐵、神華集團(tuán)、華能集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)能源動(dòng)力公司、中核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)國(guó)電、晉煤集團(tuán)、華北電力、北京電力、焦作光源集團(tuán)、修武供電局、河南信陽(yáng)供電局、河南宏力集團(tuán)、重慶市毛哥食品開(kāi)發(fā)有限公司、遼河油田、中國(guó)石油、撫順罕王集團(tuán)、洛陽(yáng)一拖、沈陽(yáng)耘墾牧業(yè)集團(tuán)、中紡糧油、三一重工、福特汽車(chē)、長(zhǎng)沙卷煙廠、開(kāi)源煤炭、中華房地產(chǎn)、大中礦業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、伊泰化工、內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團(tuán)、京能電力、中航電測(cè)儀器有限公司、西部機(jī)場(chǎng)、吉林煙草、陜西城市燃?xì)饧瘓F(tuán)、成渝高速公路集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、六和藥業(yè)、營(yíng)口風(fēng)光化工有限公司、吉林華翼汽車(chē)零部件有限公司、沈陽(yáng)耘墾牧業(yè)集團(tuán)有限公司、遼源市耘墾牧業(yè)有限公司、丹東耘墾牧業(yè)有限公司、沈陽(yáng)市耘墾有限公司、秦皇島耘墾牧業(yè)有限公司、普利司通（沈陽(yáng)）輪胎有限公司、中紡糧油（沈陽(yáng)）有限公司、沈陽(yáng)人和機(jī)械公司、三一重工、沈陽(yáng)特易家超市有限公司、鄂爾多斯市金泰東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古大中礦業(yè)股份有限公司、內(nèi)蒙古伊泰化工有限公司、內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責(zé)任公司、京能電力后勤服務(wù)有限公司、中航電測(cè)儀器有限公司、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司、甘肅夏河安多投資有限公司、吉林煙草工業(yè)有限公司、、玉溪商業(yè)銀行、吳江商業(yè)銀行、重慶建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、成渝高速公路集團(tuán)、廣州市番禺麗花園物業(yè)管理有限公司、云南路捷公路工程集團(tuán)有限公司、云南白藥大藥房有限公司、昆明鼎承科技、大理實(shí)業(yè)、、樂(lè)山飛舸等等。

 

• 新零售管理無(wú)形—小米的管理方式

   

  1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、主動(dòng)補(bǔ)位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì)解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價(jià)值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財(cái)”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶(hù)對(duì)待。 ..

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• 核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)

   

  第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認(rèn)識(shí)核心員工誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 完善專(zhuān)業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘

   

  第一部分：實(shí)際案例分析1. 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟1. 基本操..

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