【培訓對象】
企業中高層管理者、部門經理，負責人。

【培訓收益】
本課程從企業創新的大量案例入手，到創新的各種方式與方法，從宏觀到微觀，從戰略到細節，從當下最新的管理創新的實踐，展開分析與探討，令聽著不僅耳目一新，有效的擴展管理思路，更是對管理的方法與理念有了全面，并充分地理解與認知。從而回到工作崗位之后，可以有效的開展創新的文化到創新的制度，最后把創新的方式與方法落實到崗位。

第一部分：前言
什么是創新
從熊彼特于德魯克理解創新
福斯特的創造性破壞
微軟的薩提亞納德拉的創新方法
刷新使命、刷新戰略、刷新文化
第二部分：創新的方法與理念
第二曲線
什么是失速點
如何識破與擊穿破局點
美團與字節跳動
熵增，是組織最大的忽略點
Netflix的發展史
反脆弱，他做到了什么
創新理念
1、從基因的角度，變異與多樣
2、從進化論的角度，破壞選擇
字節跳動
3、隔離與獨立，才有迭代
亞馬遜的Kindle與微博
4、分形與新生，發展第二曲線
美團是如何發展到今天
分形創新的步驟與要點
5、你是在玩有限游戲還是無限游戲
共享單車與瑞幸咖啡
6、從混沌到秩序，實現涌現
從蟻群到魚群，理解自組織
7、從機械型組織到生物型組織
生物型組織的四大特點
8、克里斯坦森的破壞性創新
手機的新價值網
9、增長型的企業思維
日本的蔦屋書店
第三部分：德魯克談創新的來源
 意外的成功與失敗
新浪與3M
 不協調
窮人的銀行家
 程序的需要
 滴滴與ofo
市場與產業結構的變化
混合動力車
 人口結構的變化
以房養老
 認知的變化
網紅與大學生孵化器
 新知識
區塊鏈與AI
第四部分：創新的軟技能
 快樂的心情與感恩能力
共情與同理心
使命與召喚
畫家的一生
反思與極簡
用戶與你，相互共有 

【資質背景】
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）
清華大學職業經理人訓練中心特聘老師
人民大學改革發展研究中心特聘講師
國家職業經理人研究中心特聘講師
中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者
職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領導器重的稀缺員工》作者
【自我解讀】
羅老師在企業管理，咨詢等行業作為企業顧問工作20余年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。
二十年多來，羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。
【授課特色】
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
專業：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性
商業：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報
敬業：課前調研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法
【主講課程】
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）
《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）
《情景高爾夫：向上與向下管理》
《基于教練技術的輔導下屬》
《以成果為導向的教練》
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》
《目標管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的時間管理法》
《以成果為導向的教練》
《激發員工動力與提升滿意度管理》
《成功人士的七個習慣》
《高效能執行的4原則》
《創新管理》
《有效決策》
《優秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德魯克管理思想精要》
《八項基本管理技能》
《目標管理與自我控制》
【服務客戶】
商學院與大學：
清華大學職教高管研修班、北京大學信科院、北京大學經濟學院、人民大學改革與發展學院、浙大繼教學院、南開大學繼續教育學院、西安交大、鄭州大學、江西財經大學、上海交通大學、國家職業經理人訓練中心、 青島大學高管教育中心、先鋒金融學院、中國移動管理學院、廣東移動管理學院、中國聯通管理學院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學、大唐管理干部學院、萬聲大學、凱商會等 

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