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新員工百煉成鋼特訓營

課程編號:49292

課程價格:¥20000/天

課程時長:8 天

課程人氣:224

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:李根穩(wěn)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 第一階段:新員工職業(yè)素養(yǎng)提升——大學生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變、快速了解和適應企業(yè)環(huán)境與團隊文化,輕松的融入團隊。從入職第1天開始建立新員工成長導圖,9步助力新員工加速角色轉(zhuǎn)型,快速提升職業(yè)化素養(yǎng)與崗位勝任力,掌握現(xiàn)階段職場核心能力。 2. 第二階段:新員工職業(yè)生涯規(guī)劃——要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人,如何科學、理性的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及成長的方向,新員工如何尋找職場的人生導師和成長榜樣,心有所屬,身有所歸,提升新員工對企業(yè)的情感度與忠誠度,提高轉(zhuǎn)型存活率,降低人才流失率。 3. 第三階段:新員工職場情壓管理——幫助新員工解決從高校生活場景到職場工作環(huán)境所碰到的一系列心理狀態(tài)、情緒反應與壓力狀況等問題,尤其是在1~3個月的工作環(huán)境中如何快速適應,合理調(diào)節(jié)情緒和管理壓力,3個月以后在適應環(huán)境中如何讓自己的工作自動自發(fā),提升工作能力和工作效率,做自己的情緒領(lǐng)袖。 4. 第四階段:新員工職場溝通技巧——掌握新員工與老員工的溝通技巧,通過新員工≤6個月內(nèi)出現(xiàn)的10大常見溝通與沖突案例,用“鏡子原理”讓新員工學會理性面對沖突,科學解決矛盾,達到“做事讓人感動、說話讓人喜歡”。 對HR的價值: 1. 摒棄傳統(tǒng)灌輸式的講授與打雞血般的拓展訓練,回歸理性和務實,從“改善觀念”——到“培養(yǎng)習慣”——再到“持久賦能”。 2. 說給他們是什么,不如讓其探索應該是什么,從內(nèi)到外去改變更有價值和意義且記憶深刻、應用自如。 對學員的價值: 1. 與其改變,不如讓其主動探索改變的因果關(guān)系,注重其感受; 2. 與其說教,不如讓其積極探索職場的關(guān)鍵能力,注重其方式。

 第一階段(1-2天):新員工職業(yè)素養(yǎng)提升
第一部分 團隊建設
目的:以體驗、互動、參與的方式讓大家互相認識、團隊融合、建立氛圍
一、 參與:組建學習班委
二、 互動:營造學習氛圍
三、 體驗:構(gòu)建人際關(guān)系
四、 游戲:加強團隊融合
五、 實效工具:建立新員工成長導圖

第二部分 了解公司
目的:樹立公司的形象,提高對公司的認同感和歸屬感,對公司產(chǎn)生自豪感和榮譽感
一、 集體參觀公司——快速探索公司全貌
二、 了解公司的歷史——產(chǎn)生認同感與歸屬感
三、 公司的企業(yè)文化及內(nèi)涵是什么?——產(chǎn)生自豪感與榮譽感
四、 公司的業(yè)務模式及產(chǎn)品簡要介紹——為迅速進入工作狀態(tài)打下基礎
五、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?——我與企業(yè)共成長

第三部分 角色認知
目的:了解自我,全面、客觀的認識自己,做好角色定位
一、 互動:我是誰?——角色認知
二、 游戲:我如何看待自己?——一個人最大的障礙是思維的障礙
三、 引導:角色認知與定位——此時此刻,你是一個職業(yè)人
四、 實效工具一: 9步助力角色華麗轉(zhuǎn)型
五、 實效工具二:個人能力成長計劃

第四部分 職業(yè)素養(yǎng)
目的:從入職第1天開始建立新員工成長導圖,快速提升職業(yè)化素養(yǎng)與崗位勝任力,掌握現(xiàn)階段職場核心能力。
一、 引導+參與:帶領(lǐng)每個學員繪制成長導圖(1~3個月)
二、 內(nèi)悟:我為誰而工作?
三、 研討:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?
四、 案例:優(yōu)秀員工是怎么煉成的!
五、 實效工具:職業(yè)化員工的五項修煉

第二階段(1-2天):新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
目的:職業(yè)規(guī)劃、樹立職業(yè)目標和方向,并進行職業(yè)計劃。理性的面對現(xiàn)實,腳踏實地工作
第一部分 全面認知職業(yè)生涯規(guī)劃
一、 研討:為什么要進行職業(yè)規(guī)劃?
二、 分享:職場生涯的兩個重要階段
三、 案例:每個人都是通過工作來積累自己的經(jīng)驗、技術(shù)與能力
四、 引導:新員工跳槽的六大損失
五、 實效工具:職業(yè)生涯成功的四個關(guān)鍵

第二部分 科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃
一、 分享:職業(yè)生涯規(guī)劃的3大類型
二、 感悟:職業(yè)生涯規(guī)劃的3個階段
三、 演練:十步做好職業(yè)生涯規(guī)劃
四、 實效工具一:新員工如何建立職業(yè)錨
五、 實效工具二:科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

第三部分 職業(yè)生涯規(guī)劃成功必備條件
一、 案例:我的故事會
二、 分享:學會科學的競爭與進階
三、 實效工具一:掌握應對職場危機的方法
四、 實效工具二:合理安排時間進行學習提升
五、 關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的一些忠告

第四部分 新員工職業(yè)生涯現(xiàn)場演練
一、 演練一:我1-3年的工作計劃?
二、 演練二:我的個人職業(yè)行動計劃
三、 演練三:個人在組織發(fā)展的心理曲線
四、 演練四:繪制我的人生觀、價值觀和世界觀
五、 演練五:如何將我的三觀與工作相結(jié)合?

第三階段(1-2天):新員工職場情壓管理
第一部分 新員工心態(tài)管理
一、 視頻:《快樂是什么》——快樂=好狀態(tài)=高績效
二、 演練: 建立同理心,學會換位思考,處理好人際關(guān)系
三、 互動:心態(tài)與能力的辯證關(guān)系
四、 實效工具一:建立良性思維模式
五、 實效工具二:優(yōu)點法則(現(xiàn)場演練)

第二部分 新員工心智建設
一、 游戲:認識心智:認知大于事實
二、 演練:新員工克服心智模式的九大障礙
三、 互動:新員工如何繪制心智圖,快速成長與進步
四、 實效工具一:改善新員工心智模式的五大技術(shù)
五、 實效工具二:有效加強新員工的心智模式建設

第三部分 新員工情緒管理
一、 游戲:正確認知人的情緒——做自己的情緒領(lǐng)袖
二、 分享:艾利斯情緒管理ABC
三、 實效工具一:教練技術(shù)的應用
四、 視頻+討論:為什么生氣會有毒?
五、 實效工具二:有效管理情緒的工具與方法

第四部分 新員工壓力管理
一、 現(xiàn)場測試:你的壓力承受指數(shù)?
二、 互動:尋找你的壓力源?
三、 研討:壓力與動力的內(nèi)在關(guān)系
四、 案例:每一個困難的背后都包裝著一份禮物
五、 實效工具:新員工管理壓力的三板斧

第四階段(1-2天):新員工職場溝通技巧
第一部分 人際關(guān)系與高品質(zhì)溝通
一、 互動:什么是高品質(zhì)溝通
二、 分享:高品質(zhì)溝通的三大核心
三、 討論:新員工溝通容易出現(xiàn)的8大誤區(qū)
四、 互動:與人相處是人生的第一必修課
五、 實效工具:愛的傳遞—情感是溝通的最高境界

第二部分 新員工溝通魅力修煉
一、 案例分享:做事讓人感到,說話讓人喜歡
二、 現(xiàn)場訓練:肢體語言的訓練
三、 現(xiàn)場演練:溝通能力的演練
四、 案例研討:管理好溝通渠道——口•容•心
五、 實效工具:新員工個人溝通魅力的五項修煉

第三部分 新員工職場溝通技巧
一、 演練:新員工溝通語言十大關(guān)鍵詞
二、 互動:學會聆聽,加強執(zhí)行,專注結(jié)果
三、 訓練:有效溝通的五種態(tài)度
四、 實效工具一: PAC高效溝通技術(shù)
五、 實效工具二:新員工內(nèi)部團隊溝通技巧

第四部分 新員工溝通技巧提升
一、 演練一:溝通中語氣與語調(diào)的訓練
二、 演練二:溝通中情緒的有效管理
三、 演練三:DISC人際關(guān)系應對策略
四、 實效工具一:如何與不同性格的領(lǐng)導溝通
五、 實效工具二:如何提升跨部門溝通能力與技巧

 

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