【培訓對象】
采購人員，EHS人員，質量人員，計劃人員，銷售人員等

【培訓收益】
工具：風險的對角線法則 工具：建風險矩陣圖 工具：交通系統圖 工具：風險4T管理策略 工具：RMS風險文件 工具：SWOT分析優劣勢 工具：波特五力分析競爭程度 工具：4+6種價格策略 工具：細分市場8個步驟

第一講：風險管理-企業的強大武器
1、企業風險管理的重要性
1)哪些風險很重要
2)不控制風險的危險
3)控制風險的益處
2、企業風險管理基本思維
1)什么樣的組織會受到影響
2)哪些風險是可以接受的
3)風險管理多數企業還不成熟
4)風險管理是要提前投入的
3、建企業的風險管理體系RMS
1)建RMS管理團隊
2)理解RMS管理步驟
3)建RMS管理文件
案例：某汽車二級供應商風險案件
討論：影響采購工作的風險
第二講：識別風險的脆弱性影響
1、風險的識別
1)ISO31000對風險的定義
2)供應鏈條上的風險
3)風險識別的方法
a)頭腦風暴
b)訪談錄
c)專家意見德爾菲法
d)歷史經驗
2、風險的影響程度
1)直接影響
2)間接影響
3)財務影響
4)聲譽影響
3、風險類型及來源
1)內部運作風險
2)外部環境風險
3)國際商業風險
4)采購風險聚焦
a)供應商風險
b)供應市場風險
案例：某汽車企業的識別出的105種風險
練習：識別企業的常見風險
第三講：評估風險與機會
1、風險分析與評估的12步驟
2、定性的評估方式
1)風險定性對角線法
2)風險提問法
3、定量的評估方式
1)風險矩陣相關性建模
2)風險決策樹分析法
4、建立風險登記表
1）交通燈系統
5、抓住機會
1)創新的七窗口
2)產生機會的因素
案例：911事件及地震的沖擊
練習：采購風險矩陣分類
第四講：實施風險管理
1、風險周期管理6步驟
2、進行風險管理4T法
1)容忍接受風險
2)分散轉移風險
3)終結避免風險
4)減輕最小化風險
a)預防性控制
b)指導性控制
c)探測性控制
d)糾正性控制
3、制訂風險戰略
1)風險戰略制訂5過程
2)管理風險戰略的資源
4、建立風險矩陣確定優先權
5、制訂應急計劃控制系統
案例：某汽車企業的風險應對
練習：畫出風險模型
第五講：管理供應商風險
1、管理質量風險
1)質量成本
2)聲譽風險
2、管理供應風險
1)合理的前置期
2)最優的倉儲運輸
3)合適的包裝物
4)控制變更范圍
5)信息化協同
3、管理成本風險
1)直接成本與間接成本
2)固定與變動成本
4、管理庫存風險
1)庫存幾種模式
2)調置最優庫存
3)提高庫存周轉率
5、管理財務風險
1)財務三張報表
2)財務投資風險
3)財務流程風險
6、管理技術與信息風險
1)軟硬件偷竊
2)網絡攻擊數據失竊
3)技術故障延誤
4)信息安全
7、社會責任及合規風險
1)法律法規風險
2)七種環境風險
3)健康與安全風險
4)可持續性社會責任
5)碳中和與碳達峰
8、管理合同風險
1)國際貿易合同風險
2)合同制訂風險規避
3)合同履行過程風險
4)合同欺詐風險
9、采購項目風險
1)范圍的變更
2)利益相關者阻力
3)資源的約束
4)計劃的偏差
5)最小化項目風險9步驟
案例：某企業倒閉預測
練習：洞察供應商風險
第六講：評估供應市場風險
1、市場供需分析
1)供給驅動力
2)需求驅動力
2、市場競爭環境分析
1)波特五力分析
2)市場的競爭類型
3)競爭組合矩陣
4)預測市場趨勢
5)分析市場6種驅動力
3、商業環境分析
1)政治因素
2)經濟因素
3)社會因素
4)技術因素
5)基礎設施因素
6)SWOT分析
4、分析采購細分市場
1)技術細分
2)渠道細分
3)地理細分
4)細分市場分析8個步驟
5)制定風險分析報告的8個維度
案例：某制造企業港口擁堵風險管理
練習：運用工具分析市場風險
第七講：采購韌性成就企業競爭優勢
1、替代能力具備柔性
1)精確復制
2)標準化
3)可替代性
2、延遲策略創造柔性
1)供應鏈的困境
2)運用延遲策略
3)延遲策略孕育柔韌性
3、靈活供應策略
1)供應商數量
2)供應關系的靈活性
3)關系管理獲得優先級
案例：某手機與某電腦的靈活性
實操：分組模擬+點評+總結 

Faye Xie
----采購供應商管理的實戰講師
【講師背景】
20多年外資企業采購與供應管理實戰經驗
美國運營管理協會（APICS）計劃與庫存管理（CPIM）授權講師
美國供應管理協會（ISM）注冊供應管理講師
英國皇家采購與供應學會（CIPS）講師
國家采購師職業資格認證講師
國家二級心理咨詢師
美國供應管理協會注冊供應管理專家CPSM
廣東外語外貿大學采購學科外聘專家
廣東省人力資源與社會保障廳的采購師考評導師
中國物流與采購聯合會（CFLP）授證講師
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購認證教材參編者

【個人簡介】
謝老師授課時間10多年，授課超5000小時，服務過的學生已超2萬人，謝老師曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、成都、西安、廈門、濟南、武漢等地舉辦多場采購與供應鏈管理的專題培訓課程、既授人以魚，亦授人以漁，謝老師教授的知識工具與實踐方法被企業學員廣泛應用于實際工作中。
謝老師在外企汽車制造供應鏈集團工作20多年，期間一直扎根于采購與供應鏈管理領域，曾領導團隊對組織架構及業務流程進行0到1的搭建。曾負責公司全盤采購供應業務流程端到端的再造，領導團隊成功落地戰略采購項目實施。
【授課風格】
謝老師擅長基于結構性思維，進行全生命周期維度，戰略采購與供應鏈運作、業務與組織流程再造、項目管理等專題進行課程講解。課程內容從理論知識及工具出發，結合案例式教學為特色，成為采購與供應鏈課程培訓界的實戰者。
謝老師尤其擅長以點帶面，剖析企業中采購與供應鏈管理的難點，為困惑者答疑，為企業增值增效。整個課程幽默風趣，邏輯清晰，全程互動，案例生動實操性強，深受廣大學員的好評。
【謝老師培訓特點】
以輸入為契機 — 課中反復強調知識工具中的要點和難點，并盡可能地邀請學員參與分享與討論，創造給學員的知識再輸入機會，增強學員的代入感和榮譽感；
以多元為準繩 — 教學形式多樣化，利用表格，圖片，視頻等工具將知識點溶于其中，將碎片化的知識凝練成體系，鼓勵學員改變固化工作模式，提升多元化解決問題的能力；
以輸出為結果 — 課后督導學員不斷實踐課堂中學到的知識與工具，并靈活應用于工作中。
【主講課程】：
體系認證課程：
CIPS認證課程 CPSM認證課程 CPIM認證課程 CFLP認證課程 PMP認證課程
企業實戰課程：
《供應商全生命周期管理》 《價格管理與全價值鏈成本控制》 《供應市場分析與供應戰略實施》《需求規劃與采購品類管理》 《庫存規劃與采購績效管理》 《供應戰略與采購領導力》
《項目管理在采購工作中的運用》 《采購綜合能力提升訓練營》 《供應鏈管理與領導力提升》
《采購雙嬴談判訓練營》 《采購合同制訂與風險防患》 《采購成本優化與供方談判技巧》
《采購風險管理與供應市場評估》 《采購成本分析與控制》  

• 設備采購風險規避實務

   

  某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協同一個目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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