- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式
- 第二屆云營(yíng)銷高峰論壇暨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁顧
- 顧問(wèn)式銷售——以客戶為中心的銷售技巧
- 顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練 2016年11月
- 行動(dòng)銷售 一套清晰的顧問(wèn)式銷售流程
- 大客戶顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)
- 狼性營(yíng)銷—顧問(wèn)式巔峰銷售技巧
- 2017最新行業(yè)服裝療愈色彩療愈如何
- 頂級(jí)顧問(wèn)式銷售技巧
- 顧問(wèn)式銷售技巧
- 美容顧問(wèn)銷售技巧
- 珠寶顧問(wèn)式銷售的八大步驟
- 美容院的銷售技巧顧問(wèn)
- TTT課程大綱
- SPIN—顧問(wèn)式銷售流程
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第
- 心靈之旅系列:卓越心智訓(xùn)練營(yíng)(金牌經(jīng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第
- 保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)課程
課程編號(hào):5073
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2489
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、主管、營(yíng)銷部門經(jīng)理、主管、各類企業(yè)的各級(jí)銷售人
【培訓(xùn)收益】
課程介紹
顧問(wèn)式銷售強(qiáng)調(diào)一種銷售理念的更新,從根本營(yíng)銷理念的變革出發(fā),顧問(wèn)式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推價(jià)為出發(fā)點(diǎn)的說(shuō)服購(gòu)買型,逐步向以幫助客戶解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化,銷售的效果也從達(dá)成單筆交易,轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易。
員。
培訓(xùn)綱要
一、認(rèn)識(shí)顧問(wèn)式銷售
Ø 何謂“顧問(wèn)式銷售”?
Ø “顧問(wèn)式銷售”與一般銷售的區(qū)別
Ø “顧問(wèn)式銷售”的特點(diǎn)
Ø “顧問(wèn)式銷售”學(xué)習(xí)方法
Ø “顧問(wèn)式銷售”指導(dǎo)方針
Ø 銷售人員五問(wèn)
Ø 顧問(wèn)式銷售人員的正確認(rèn)識(shí)
Ø 顧問(wèn)式銷售的適用范圍
Ø 顧問(wèn)式銷售人員的角色
Ø 顧問(wèn)式銷售人員與價(jià)值創(chuàng)造
Ø 顧問(wèn)式銷售人員應(yīng)有之心態(tài)
二、制定顧問(wèn)式銷售拜訪計(jì)劃
Ø 關(guān)心焦點(diǎn)
Ø 所關(guān)心的業(yè)務(wù)問(wèn)題
Ø 中間商
Ø 最終用戶
Ø 設(shè)定拜訪目標(biāo)的原則
Ø 有效的開場(chǎng)白
Ø 成功的開場(chǎng)白
Ø 強(qiáng)化來(lái)訪的目的
Ø 信賴維持的支柱
三、確定客戶優(yōu)先考慮的問(wèn)題
Ø 問(wèn)題的類型
Ø 開放式及封閉式問(wèn)題
Ø 顧問(wèn)式銷售提問(wèn)策略
Ø 咨詢性的問(wèn)題
Ø 何謂SPIN模式?
Ø 如何開發(fā)需求
四、 闡述并強(qiáng)化產(chǎn)品利益
Ø 特性及利益
Ø 強(qiáng)化利益點(diǎn)
Ø 展現(xiàn)增值利益
Ø 增值利益
Ø 四種增值利益
Ø 增值利益量化法則
五、獲得反饋并做出回應(yīng)
Ø 取得客戶反饋并做出反應(yīng)
Ø 取得客戶反饋的方式
Ø 處理負(fù)面反饋
Ø 負(fù)面反饋的類型
Ø 未能贏得客戶的四大原因
Ø 了解客戶的障礙
Ø 顧問(wèn)式銷售方式
Ø 如何建立信任
Ø 建立信任的行為
Ø 如何發(fā)掘需求
Ø 了解客戶動(dòng)機(jī):任務(wù)動(dòng)機(jī)和個(gè)人 動(dòng)機(jī)
Ø 發(fā)掘需求的提問(wèn)范圍
Ø 發(fā)掘需求的有效聆聽
Ø 如何有效提案
ü 有效提案SAB
ü 邀請(qǐng)客戶參與
ü 提案的關(guān)鍵時(shí)刻
ü 積極主動(dòng)出擊
ü 提案中的異議處理-LSCPA原則
六、獲得承諾
Ø 何時(shí)獲得承諾
Ø 如何獲得承諾
Ø 重述決策者優(yōu)先考慮的問(wèn)題
Ø 獲得反饋
Ø 按客戶優(yōu)先考慮的問(wèn)題闡述關(guān)鍵的利益
Ø 要求決策者做出承諾
Ø 請(qǐng)求決策者做出承諾
Ø 成交協(xié)商
Ø 等值交換
七、拜訪后分析
-
第一部分 認(rèn)識(shí)顧問(wèn)式銷售思考:顧問(wèn)式銷售的特點(diǎn)是什么?1、快速消費(fèi)品與大金額產(chǎn)品銷售的特征比較2、傳統(tǒng)銷售技巧與顧問(wèn)式銷售的區(qū)別第一講 顧問(wèn)式銷售與銷售工作改善1、銷售就是尋找切入點(diǎn)與客戶價(jià)值2、顧問(wèn)式銷售的價(jià)值所在3、顧問(wèn)式銷售與銷售漏斗解析案例:徘徊在漏斗上端的業(yè)務(wù)人員4、買方的關(guān)注點(diǎn)在不斷變化..
-
第一講、營(yíng)銷思維決定銷售行為前言:頂尖與普通銷售人員的區(qū)別在哪里?多數(shù)會(huì)說(shuō):“更勤奮”“知識(shí)更豐富”“更專業(yè)”“技巧更好”等,其實(shí)不然,核心在于思維的不同。因?yàn)樗季S決定行為,行為產(chǎn)生結(jié)果。那今天行走江湖的你又是什么思維?一、銷售的定義二、銷售是藝術(shù)..
-
重塑成交-超級(jí)顧問(wèn)式銷售五級(jí)引擎 銷售無(wú)推銷痕跡客戶零壓力溝通
第一講:重塑認(rèn)知——為何80%技巧都無(wú)效一、買賣博弈體:你的套路,客戶都懂!思考:銷售中的N種碰壁,你遇到幾次?1. 買賣博弈1. 0版:新手銷售如何敗下陣2. 買賣博弈2. 0版:十年老手如何敗下陣3. 內(nèi)因分析:買家思維VS賣家思維的較量情景分析:為何客戶比你還懂銷售套路?二、重塑價(jià)值感:找到銷售人..
-
創(chuàng)造需求——顧問(wèn)式銷售思維與實(shí)戰(zhàn)技能
Part1 商業(yè)思維拓展第一講:新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng):全新商業(yè)思維最核心的變化案例:豐田MONET/從蔚來(lái)汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講:產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變討論:什么是我們的產(chǎn)品案例:蔦屋書店第三講:傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..
-
一、顧問(wèn)式銷售-如何克敵制勝1.思考:什么是顧問(wèn)式銷售?它與傳統(tǒng)銷售有什么區(qū)別?需要銷售經(jīng)理具備什么樣的能力?2.顧問(wèn)式銷售的概述(1)三個(gè)問(wèn)題的答案(2)銷售人員與采購(gòu)者的區(qū)別3.顧問(wèn)式銷售的基本要素(1)問(wèn)題點(diǎn)(2)需求點(diǎn)(3)利益點(diǎn)(4)關(guān)鍵點(diǎn)(5)機(jī)會(huì)點(diǎn)(6)購(gòu)買循環(huán)4.顧問(wèn)式銷售的流程(1)挖..