第一部分: 執行力篇
一、如何正確領悟執行力
銀行為什么需要執行力？
透析銀行運作的特性
什么是執行力？
1、執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程
2、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實
3、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標得以順利實現
二、如何強化執行力
1、銀行高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、銀行策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升銀行執行力的策略
7、真正的執行：只為結果買單
三、打造高效的執行文化
1、結果來自過程，過程要的是步步為贏
2、執行三原則：效果、效率、效能
3、五大執行策略
4、主管如何修煉執行力
5、干部管理作風整頓
6、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康
7、視頻評析：向李云龍學執行力
8、建立管理執行力的8大規則
9、六大執行力法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯準一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路
10、改善執行力的十大原則

第二部分: 90后 員工管理篇
開篇案例分析：
第一單元 后80、90后員工的性格特征解析
一、后80、90后員工的成長背景分析
二、后80、90后員工群體的個人特質解析
三、后80、90后員工的個體價值觀系統
四、后80、90后員工的普遍思維模式解析
五、后80、90后員工的優缺點解析及因勢利導技巧
案例解析：

第二單元 如何與后80、90后員工溝通
一、了解后80、90后才能理解
二、后80、90后的四種性格類型
三、不同性格組合與崗位匹配的對應策略
四、后80、90后員工喜歡領導的類型
五、如何取得后80、90后員工的信任
六、如何克服與后80、90后員工溝通的障礙
七、如何建立長效溝通機制
案例解析

第三單元 如何激勵后80、90后員工
一、后80、90后員工激勵的要點是什么
二、激勵員工的常見理論解析
三、不同情況員工激勵的關鍵點如何確定
四、如何掌握后80、90后員工的需求點
五、激勵后80、90后員工的常見方式解析
案例解析

第三部分: 時間管理篇
一、妨礙時間管理的四種觀念
1、妨礙時間管理的四種觀念
2、如何培養管理時間的習慣
3、時間管理的法則
4、課堂練習：時間管理矩陣的運用

二、時間管理的策略
(一)把事情做對—認準方向
1）時間管理的基本原則
2）案例討論：任經理的困惑
3）喜歡拖延—需要轉變思維
4）無分緩急—應該合理配置
5）事必躬親—學會找人幫忙
6）不懂拒絕—學會巧妙說不
7）會議低效—會前計算成本
8）上司干擾—學會向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1）錯位的物品—TRAF原則
2）忘記的事情—善用筆頭
3）通勤與出差—逆勢操作與巧用零碎
4）電視的誘惑—持續的改進
5）提升效率的五個提示
三、目標設定與時間管理
1、目標設定的意義
2、有效目標的特質
3、目標的種類與作用
4、三個層級的目標  

• 銀行會計基礎

   

  第一講 會計核算管理基礎知識1.會計科目2.記賬方法3.會計分錄4.賬務組織5.會計憑證6.會計賬簿7.會計報表第二講 人民幣結算賬戶的管理與風險防控1.人民幣結算賬戶的管理1)賬戶適用范圍2)賬戶分類3)賬戶開戶賬戶生效制度賬戶備案制度賬戶通知制..

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