- 情境領導力
- 情境領導與領導藝術提升
- 高端情境商務禮儀與高情商溝通（含證書
- 高端情境商務禮儀
- 高端情境商務禮儀
- 高端情境商務禮儀與高情商溝通（含證書
- 新情境商務禮儀應用軟實力
- 情境領導
- 高端情境商務禮儀與高情商溝通
- 情境領導力
中高層管理人員
【培訓收益】
第一講 什么是領導力
1.1什么是管理
1.1.1德魯克對管理的定義
1.1.2管理的四項職能
1.1.3卓越管理者的核心能力模型
1.2什么是領導力
1.2.1實驗：一個改變全球管理模式的故事
1.2.2領導力的本質及三要素
1.2.3領導力與員工幸福感的關系
1.2.4領導與管理的區別
1.2.5測試：左右腦全腦思維訓練
第二講 情境領導藝術
22.1情境領導的藝術
2.1.1保羅*赫塞與情境領導
2.1.2人才衡量的兩個尺度：能力+意愿
2.1.3員工各階段的能力意愿變化
2.1.4四種情境領導方式
2.1.5情境領導的陷阱與彈性應用
2.1.6案例演練：不同情況下的情境領導藝術
2.1.7情景領導的四大必備技能
2.2情景領導技能一：診斷之道
2.2.1分辨四類部下：人財、人材、人才、人柴
2.2.2實戰演練：人才分類
2.3情境領導技能二：授權之道
2.3.1案例演練：忙碌的劉主管
2.3.2授權的好處與障礙
2.3.3五步授權法
2.3.4有效授權的八個要點
2.3.5反授權：猴子管理法（3L）
2.4情境領導技能三：教練之道
2.4.1小組討論：你的下屬有什么表現呢？
2.4.2驚人的數字：教練型領導者的價值
2.4.3情景演練：教練型領導的四大能力
2.4.4情景演練：GROW教練模型的四大步驟
2.5情境領導技能四：激勵之道
2.5.1經驗分享：最有效的激勵
2.5.2激勵的本質：腦袋+口袋
2.5.3贊賞方法DQIHT應用及舉例
2.5.4實戰演練：一分鐘激勵
2.5.5管理者最常犯的十大錯誤激勵
2.5.6管理者日常激勵的八大原則
2.5.7實戰演練：企業激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？
u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上
在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。
部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期
出版書籍：
主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業經營沙盤
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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