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向管理要效益 生產過程運營成本控制之道

向管理要效益 生產過程運營成本控制之道

課程編號:51078

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:273

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:趙穎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
【課程對象】企業高級管理人員等

【培訓收益】
 掌握運營成本控制的關鍵核心,抓大放小,有的放矢,卓有成效;  掌握運營成本控制的科學的手段和方法;  掌握推動持續改善的工具,以及用數據驅動變革的方法;  課程現場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果。

 心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎,該請的人不請嗎?
1、企業的運營管理公式
 每降低10%的成本,利潤翻一翻
2、運營成本分解
 可控成本
 不可控成本
3、運營的八大浪費
 企業運營活動的分類
 八大浪費
二、實戰篇-案例分享
1、某上市化工集團旗下油漆業務
2、某上市餐飲集團
三、技術篇-如何控制運營成本?
1、生產系統
 生產損耗的計算及控制方法
 生產效率的計算及控制方法
 不良質量成本的計算及控制方法
 生產上的其它浪費(設備,工具,廠房,生產基地等)
2、供應鏈
 庫存控制方法
 倉儲物流成本控制方法
3、采購
 卡拉杰克模型
 常用采購策略
 采購成本控制工具
4、組織架構
 國民黨組織架構Vs共產黨組織架構
 管理幅度(SOC)
 工作量計算及人員配置方法
5、研發/設計
 設計決定產品總成本的70%以上
 面向X的設計方法
 研發采購聯合降本機制與方法

 

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