【培訓對象】
企業董事長、總經理、中高層管理者、基層員工

【培訓收益】
簡單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。 1、洞悉自身的管理模式、工作模式、優勢與盲點及提升方向---自知之明。 2、洞察不同型號下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式---知人善用 。 3、將適合的型號放在適合的位置上，發揮不同型號的天然優勢---人盡其才。 4、針對不同型號上司與下屬有方向地高效溝通---知己知彼。 5、打造不同型號優勢互補發揮最大潛能的一流團隊---團隊協作。 6、提升溝通水平、創造和諧的氛圍、提升工作效率---凝聚高效。

第一單元：九型人格的探索---自知之明
破冰游戲：從工作和生活習慣辯九型
----性格對于個人成就、工作績效、團隊凝聚力與人際關系的影響。
----企業發展的瓶頸相當程度上源于領導者個性的瓶頸。
☆ 九種不同型格的工作動機及需求滿足點
☆ 九種不同型格的管理模式和溝通模式
☆ 九種不同型格容易在工作中出現的瓶頸與突破之道

第二單元：九型人格的識別和區分
----知己知彼、知人善用、人盡其才
☆ 九型人格的區分標準
☆ 每個型格的特征和性格解析
☆ 九型人格自我認知
自我測試----通過專業測試區分型號
對號入座----參加者分享自己的思維、情緒模式及行為習慣
性格識別----有方向的提問探索學員性格
人崗匹配----不同型格在各自崗位上如何被最大限度開發，人盡其才
管理模式----不同型格在管理和溝通中的優勢、習慣與盲點

第三單元：團隊溝通與協作：九型人格的溝通
練習----每種型格的自我修煉與完善
與不同型號上司和下屬現場溝通
形式：通過對話、分享、研討、游戲等形式現場演繹，讓現場學員直面溝通。

第四單元: 團隊游戲：
打造九型人格和諧、高效、凝聚團隊
附：九型人格的管理方式
一號的管理方式：以身作則，事必躬親。
二號的管理方式：感性，人情化。
三號的管理方式：目標管理，缺乏感受力。
四號的管理方式：獨特，有品味，變化多。
五號的管理方式：遠距掌控，想法多于行動
六號的管理方式：以解決問題及克服障礙為中心思想，安全。
七號的管理方式：構思計劃，然后授權別人執行。
八號的管理方式：集權，一言堂堂主。
九號的管理方式：照本子辦事或走妥協路線。

 

 李 想
 國際九型人格協會（IEA）認證導師
 九型人格商業應用講師
 國家心理咨詢師
 中國青年講師論壇優秀講師
 喜馬拉雅、樊登讀書會性格分析講師
 北京大學、西南財大、浙江財大、青島大學
EMBA/MBA 特約講師
 優勢：性格、靈性與商業的融合
十五年來，李想老師致力于九型人格的研究與傳播，遍訪國內外名師，從香港的孫
天倫博士到美國的九型人格宗師、斯坦福大學心理學教授海倫·帕爾默女士等。
從 2006 年開始，李想老師做為一名職業培訓師活躍在管理培訓行業一線，傳播九型
人格學說，足跡遍布祖國的大江南北，受訓企業幾千家，受訓學員達十萬余人次，深受
各界好評與歡迎。
【授課風格簡析】：
 親和幽默的語言
 犀利深刻的視角
 實戰鮮活的案例
 直指人心的效果
 水到渠成的改變
【主要課程】：
九型人格（總裁班、MBA 班、公開課、內訓）
1. 《九型人格與搭班子》
2. 《九型人格與領導力》
3. 《九型人格與高效溝通》
4. 《九型人格與紅樓夢》

• 疫情下的心理壓力疏導及高效溝通

   

  【課程介紹】當前國內外疫情防控形勢仍嚴峻復雜，每個人都要成為自己健康的第一責任人?，F代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導致員工產生巨大壓力。常態化疫情和工作壓力導致人們情緒消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的負面情緒壓力疏導，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業..

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  【課程大綱】1. 實效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通技巧..

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• 高效溝通與協作—優化職場生產力

   

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  第1章 正確認識溝通——溝通是一門大學問1. 溝通的定義及名家眼中的溝通；2. 簡述溝通的4大作用及不可忽視的4個觀念；3. 分析影響溝通的4個因素；4. 說明溝通類別的5個層次。案例：人間四難與林語堂的“尷尬”案例：夫妻本無事，溝通出矛盾第2章 有效溝通的基礎—..

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• 九型人格—因人而宜的銷售心理學

   

  第一單元：九型人格的概述為什么學習九型人格九型人格的起源人格與真我的關系腦、心、腹三中心的探索九型人格理論的基礎第二單元：九型人格的識別和區分每個型格的性格解析每個型格的性格變化九型人格的..

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