【培訓對象】


【培訓收益】
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度 提升學員團隊協作、群策群力能力 培養學員精益求精、追求卓越的理念 學習如何更好的應對壓力、危機和變化 理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制 理清行動和產出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder” 運用以終為始的思想促進結果導向的行為 明確資源的內涵，提高資源配置的能力

一、分享智慧一：
團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1、制定目標的SMART原則
2、團隊領導力：領導力的定義(內涵和外延)
3、團隊角色分工：
4、理想團隊的四種角色:
a）、德者領導團隊
b）、能者攻克難關
c）、智者出謀劃策
d）、勞者執行有力
二、分享智慧二:
請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?　　　
1、團隊決策又沒有周密的計劃是：
穩健型？保守型？還是進取型？
2、你是怎樣謀定而后動的？
三、分享智慧三:
我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環境改變時，進行靈活變通呢？
四、分享智慧四：
我們在執行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？
【課程大綱】
第一章 關于團隊的正確理解和認識
一、關于螞蟻軍團的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？
2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？
3、蟻多咬死象的故事啟發？
二、什么是團隊
1、團隊（Team）新解
2、有效團隊具備的特征
3、團隊合作對于組織的好處：
提出新的觀點和看法
作出高質量的決定
更好地解決問題
順利地進行改革
提高雇員的滿意程度
4、團隊建設與團隊風采展示
第二章 團隊執行力建設
一、執行力構成
二、關于團隊執行不力的思考
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執行力
三、團隊執行為何不力？
1、執行不力是一個普遍現象！
四、執行力首先是一種態度而不是工具
1、執行力公式及執行三要素
第三章 心態決定一切----提升全員團隊執行的意愿策略
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態
故事：三個建筑工人的故事
故事：秀才趕考
二、珍惜每一天
討論：你的人生到底還有多少天
三、發現自己的內在冰山和無限潛能
討論：什么是你想要的，什么是你需要的
第四章、承擔責任自我價值實現
1、認識責任
2、對責任的態度
3、責任者的體驗
第五章、合作共贏團隊價值實現
1、共贏是當今社會競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭
第六章、計劃執行與任務分配
- 考驗你計劃的執行力
- 展現你在團隊的個人魅力
- 如何進行有效的調整
第七章、資源運用與管理
- 必要的信息與資料收集
第八章、目標設定與評估
- 目標的制定
- 目標的執行
- 目標的跟蹤與反饋
- 目標的評估  

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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