一、 別讓優秀的員工離開
１、 公司員工績效狀況分析
２、 提升員工敬業度
３、 提升公司支持度
二、 人才規劃的內容
１、 窄義的人才規劃
２、 廣義的人才規劃
３、 人才規劃一般內容
 職級序列設計
 人才結構規劃
 人才招聘、調動、離職規劃
 人才培養發展規劃
 人才激勵規劃
 人才梯隊建設規劃
三、 人才結構分析
１、 人才結構分析的常用方法
２、 人才結構組合分析
３、 人才結構比例隱含的意義
４、 人才結構調整的基本方法
四、 人才分類
１、 確定關鍵崗位
２、 確定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
五、 科學有效地進行人才規劃
１、 人才規劃的方法
２、 人才規劃的形成模型
３、 人才規劃要考慮的因素
４、 人才規劃的一般程序
六、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘人才的有效途徑
２、 科學地甄選高潛能人才
３、 讓人才盡快進入高效工作狀態
七、 人才培養發展
１、 全方位的人才管理
２、 人才開發的常見方案
３、 在工作中有效提升人才
４、 人才梯隊建設
５、 接班人培養計劃和實施
八、 打勝人才保衛戰
１、 人才離去的原因
２、 留住人才的要點和具體措施
３、 怎么應對競爭對手挖人？
４、 怎么應對關鍵人才流失？
九、 總結：人才管理的哲學
 

• 主管執行力的啟發與培養

   

  課程背景：企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、..

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