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團隊建設

課程編號:52306

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:270

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:史俊慧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、團隊與團隊建設基本
1. 重新定義團隊:團隊的核心要素
2. 團隊運行的常見障礙
3. 團隊的類型,及與組織、環(huán)境的關系
4. 高績效團隊的基本特征
5. 團隊的情商
6. 建設團隊的方法與步驟
二、建設高績效團隊
1. 團隊成員選擇
討論:什么樣的人才能進入團隊?
2. 團隊目標確定
重點:三個層次的目標
3. 團隊的結構
討論:怎么讓模糊的責權利明確?
重點:團員間關系與互動
工具:深層匯談
4. 團隊運行機制
討論:團隊規(guī)范簡約度
重點:團隊權力與資源分配
5. 團隊績效與激勵機制
專題:績效管理循環(huán)
討論:什么樣的激勵最有效?
6. 團隊的優(yōu)化
重點:共同學習
討論:要不要裁人?怎么裁人?
7. 基于共情的團隊管理
討論:人性化管理的對與錯
重點:通過講故事管理團隊
三、培養(yǎng)團隊精神
討論:團隊優(yōu)秀的關鍵是什么?
1. 團隊認同與自豪感
2. 團隊的四個文化維度
3. 形成強大的系統(tǒng)文化
重點:團隊文化發(fā)展的四個階段
案例:讓價值觀成為共識
4. 團隊精神的核心與基礎:互信
討論:怎么形成團隊的互信?
5. 保持團隊的活力
四、關于團隊的幾個敏感問題
1. 個性與共性
2. 專業(yè)與流程
3. 分權與集權
4. 穩(wěn)定與變動
5. 短板與長處
6. 個人激勵與團隊激勵
7. 團隊領導與成員
 

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