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管理人員
【培訓收益】
一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時代背景
2. 惟變革使組織基業長青
3. 適應組織發展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個模型看組織變革
案例分析：變革成功和失敗的組織
二、變革文化理念和思維
1. “循證療法”與組織變革
2. 變革的前提：認清現實
3. 組織績效與組織健康
4. 多維視角看組織變革
5. 價值觀導向的組織變革
6. 打造變革的軟硬環境
三、新環境下的組織變革（略講）
1. 傳統組織的弊病
討論：組織復雜化的原因？
2. 生態化的組織系統
3. 組織管理的八大悖論
4. 組織變革的原則與方向
5. 新型組織的典型結構和特征
四、推動組織變革
1. 推動變革的六大原則
2. 變革中經理的三大任務
3. 組織變革中的溝通
4. 開列組織變革清單
5. 變革的關鍵步驟與措施
創新變革的精神
變革與穩定
規劃變革的愿景與目標
確定變革的具體途徑與方案
分析變革的障礙與應對方法
討論：變革中的反對者和支持者
實施變革
階段性慶賀變革的進展
堅持直到變革成功
在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
清華大學工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業培訓中心首席講師
浙江省中小企業優秀創業指導師
浙江湖州市火炬創業導師
省企聯、工經聯、企業家協會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產型公司專職顧問
國內知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經理、總經理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數百家民營企業、國有企業、外資企業提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業文化建設、戰略規劃、精益生產等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優秀的講師。
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一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創造體系8.華為真實執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..
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一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來的挑戰組織變革的類型變革中的問題與挑戰案例：某企業變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態化、平臺化新趨勢案例：生態化、平臺化的企業案例三、變革成功要素四、變革的過程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..
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管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經營為“危機經營”。二、中國企業的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..
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