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組織變革中的文化塑造與管理決策思維

課程編號:52360

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:223

行業類別:行業通用     

專業類別:企業文化 

授課講師:史俊慧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】


一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時代背景
2. 惟變革使組織基業長青
3. 適應組織發展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個模型看組織變革
案例分析:變革成功和失敗的組織
二、變革文化理念和思維
1. “循證療法”與組織變革
2. 變革的前提:認清現實
3. 組織績效與組織健康
4. 多維視角看組織變革
5. 價值觀導向的組織變革
6. 打造變革的軟硬環境
三、新環境下的組織變革(略講)
1. 傳統組織的弊病
討論:組織復雜化的原因?
2. 生態化的組織系統
3. 組織管理的八大悖論
4. 組織變革的原則與方向
5. 新型組織的典型結構和特征
四、推動組織變革
1. 推動變革的六大原則
2. 變革中經理的三大任務
3. 組織變革中的溝通
4. 開列組織變革清單
5. 變革的關鍵步驟與措施
 創新變革的精神
 變革與穩定
 規劃變革的愿景與目標
 確定變革的具體途徑與方案
 分析變革的障礙與應對方法
討論:變革中的反對者和支持者
 實施變革
 階段性慶賀變革的進展
 堅持直到變革成功
 在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
 

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