【培訓對象】
企業高管、財務總監、財務經理

【培訓收益】
● 了解傳統財務報表與財務分析的局限，推動管理報表與經營分析體系創新。 ● 掌握管理報表創新方向，構建基于戰略與價值管理導向的管理報表和分析體系，滿足企業內部價值管理與決策支持需求。 ● 學會企業管理報表與分析體系創新實踐，包括營業收入與增長能力分析、盈利能力分析、運營能力分析、現金流分析、資本結構分析等創新。 ● 有效運用管理報表與分析，提供決策支持，促進企業提高經營管理水平和業績。

導入：推陳出新——傳統財務財務分析的局限
分析一：傳統財務報表的局限（三大主要報表分析）
——標準的資產負債表、利潤表、現金流量表
分析二：傳統財務分析體系的局限
1. 理念局限（6項對比杠杠分析）
1）財務分析vs經營分析
2）事后分析vs前瞻決策
3）差距分析vs行動計劃
4）評價分析vs業績改進
5）數據分析vs價值分析
6）執行分析vs戰略分析
思考：傳統財務杠桿分析的局限
2. 方法局限（2個能力分析）
——盈利能力分析、運營能力分析
思考：杜邦分析法的局限

第一篇：戰略管理財務報表的創新與應用
方式：以A公司的四大報表應用為例進行三大報表創新分析
報表一：管理資產負債表
創新1：報表項目
1. 經營資產vs經營負債——凈經營資產
2. 金融資產vs金融負債——凈金融負債
3. 經營性流動資產vs經營性流動負債——凈經營營運資本
4. 經營性長期資產vs經營性長期負債——凈經營長期資產
創新2：報表邏輯
1. 新的管理資產負債表平衡
2. 與標準資產負債表的邏輯關系
創新3：理念與管理價值

報表二：管理利潤表的創新
創新1：報表項目創新
1. 區分邊際貢獻與毛利——分析產品盈利能力
2. 區分EBITDA與EBIT——分析資產結構與資本結構優化的盈利貢獻
3. 區分主營業務利潤與非經常性損益——分析主業與非主業的盈利貢獻
4. 區分經營利潤與金融損益——分析不同業務的盈利貢獻
5. 計算NOPAT與EVA——分析價值創造能力
創新二：報表邏輯創新
——會計利潤、管理利潤、經濟利潤
創新三：管理價值
案例：A公司的管理利潤表應用創新

報表三：管理現金流量表
創新1：報表項目
1. 創新分析經營現金流的來源（經營凈利潤、營運資本優化）——支持盈利決策與運營決策
2. 創新分析經營活動現金凈流量對資本性支出的滿足程度——支持投資決策
3. 創新分析企業的自由現金流量——支持企業估值與價值管理
4. 創新分析企業的金融活動現金流量——支持企業資本決策
5. 創新分析債務現金流量、股權現金流量——支持企業優化資本結構與股利分配決策
創新2：報表邏輯
——分析經營現金流、自由現金流的來源與用途
對比：與標準現金流量表的邏輯關系
創新3：管理價值
案例：A公司的管理現金流量表應用創新

報表四：戰略管理財務報告
一、四大決策支持
——營運資金管理決策、投融資決策、盈利決策、現金流管理決策
二、優化業績評價
1. 評價經營與金融活動的盈利能力
——經營凈利潤率、主營利潤率更能反映企業盈利能力
2. 評價經營資產與金融資產的價值創造能力
——經營資產回報率、凈經營資產回報率更能反映資產的價值創造能力
3. 衡量營運資金效率
分析：通過CCC分析企業的營運效率（以某企業數據為例）
4. 衡量長期經營資產效率
——企業的短期經營資產與長期經營資產的價值創造能力不同
內容：固定資產周轉率等
5. 評價自由現金流創造能力
——自由現金流比利潤更能反映企業的價值創造能力
內容：自由現金流與收入比率
三、戰略賦能（評估和優化三大戰略）
——公司戰略、經營戰略、財務戰略
四、優化資源配置
五、助力業績提升
1. 差異分析：是什么
2. 原因分析：為什么
3. 管理建議：做什么

第二篇：基于管理報表的經營分析創新實踐
創新一：價值創造能力分析（ROE）（基于戰略管理財務報表）
一、三大分析因素創新
1. 區分經營活動盈利能力與金融活動盈利能力——促進盈利決策
2. 區分經營資產周轉效率與其他資產周轉效率——促進運營決策
3. 區分經營負債杠桿與金融負債杠桿——促進資本結構優化決策
二、三大分析指標創新
1. 凈經營資產回報率RNOA——創新分析經營資產的效率和價值創造能力
2. 凈金融負債成本率——促進資本決策
3. 金融負債與權益比率——創新分析資本結構
三、分析角度創新
1. 從銷售利潤率到經營利潤率
2. 從資產負債率到金融負債率
3. 從總資產周轉率到經營資產周轉率
案例：A公司基于戰略管理財務報表對杜邦分析法的創新
創新二：營業收入與增長能力分析
一、收入增長率分析
——如何實現可持續增長：提高ROE、優化股利分配政策、平衡增長、產品創新
案例分析：分析某企業的ROE，實現企業可持續發展
二、收入結構分析
——如何優化收入結構：優化產品結構、優化價格管理、優化渠道策略等
三、收入變動因素分析
四、行業收入對標分析
分享：管理建議

創新三：成本費用分析（六大維度分析）
分析一：全流程成本項目（10大成本分析維度創新）
1. 設計成本分析：BOM成本、產品價值分析
2. 采購成本分析：采購價格、采購結構、采購方式分析
3. 制造成本分析：材料用量、材料結構分析
4. 物流成本分析：物流路線、運輸方式分析
5. 研發費用投入產出分析：產品結構分析
6. 營銷費用投入產出分析：營銷活動分析
7. 人工成本分析
8. 產能成本分析：產能利用率分析
9. 組織運行成本分析
10. 融資成本分析
對比分析：成本分析維度
1）變動成本vs固定成本
2）財務項目vs業務項目
3）單位成本vs 整體成本
4）標準成本vs 實際成本
5）當期成本vs同期成本
6）產品成本vs作業成本
對標：行業、對手、內部
分享：管理建議
案例：W公司的作業成本管理支持經營決策與利潤提高
分析二：盈利能力分析創新
1. 指標創新
——毛利率、主營業務利潤率、經營凈利潤率、凈經營資產回報率RNOA、凈金融資產回報率、ROE
——邊際貢獻率（產品盈利測算分析）、經營資產回報率ROOA（資產盈利測算分析）、EVA（價值創造能力分析）
思考：經濟利潤為何更能反映企業的價值創造能力？（以某企業案例數據為例）
2. 結構分析（五個層面盈利分析）
——業務單位、產品、區域、渠道、客戶
3. 對標分析
——行業盈利、對手盈利、內部對標分析
分享：管理建議
案例分析：為促進產品決策與盈利能力提升，A公司落實的產品盈利分析系統
分析三：運營能力分析創新
1. 指標創新
——應收賬款周轉天數（DSO）、存貨周轉天數（DIO）、應付賬款周轉天數（DPO）、經營周期、現金周期（CCC）等
2. 對標分析
——行業、內部對標分析
分享：管理建議
案例分析：A公司如何實現行業領先的營運資金效率促進價值創造
分析四：企業杠桿與資本結構分析創新（指標創新）
——經營負債杠桿OLLEV、金融負債杠桿FLEV、金融負債成本率、資本成本WACC、金融負債EBITDA、資產負債率
對比：無息負債 vs 有息負債，權益資本vs 債務資本，短期資本vs長期資本
分享：管理建議
分析五：現金流管理能力分析創新（指標創新）
——經營活動現金流、融資活動現金流、經營投資現金流、金融投資現金流、自由現金流FCF 、銷售現金比率、盈利現金比率、支付現金股利的能力
分享：現金流管理建議
總結思考：自由現金流量是企業價值的基礎，如何提高企業的自由現金流量？
分析六：企業價值分析
1. 市場對標分析
1）PE、PB、PS
2）企業價值/EBITDA
2. 股東回報分析
1）股息回報率
2）股價增值回報率
3）股東全部回報率TSR

課程收尾：回顧課程、答疑解惑 

對外經貿大學碩士|中國海洋大學博士
——兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）——
哥本哈根商學院
沃頓商學院
——22+年世界500強、上市公司財務戰略實戰任職經歷——
曾任：海爾集團|財務總部預算分析經理、產品部財務總監
曾任：海爾電器集團有限公司|CFO
曾任：海爾集團管理創新研究院|院長
擅長領域：戰略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業務財務、管理創新等

——通過國際性管理會計師組織專業認證——
全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）
CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員
高級會計師（國內會計專業副高職稱）
——教學/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球專業會計機構特邀嘉賓
與哈佛商學院合作研發海爾管理模式創新成果，入選哈佛案例庫
——擔任國內知名高校、事業單位特聘授課——
東北大學客座教授
國家會計學院（國務院事業單位）培訓講師
中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、山東財經大學等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結合國內外市場，分享專業創新財務內容：
→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業的組織變革與管理會計創新模式》，與現場200+人分享中國企業管理創新實踐。
→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業的組織變革與管理會計創新模式》，與現場100+人分享中國企業管理創新實踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協會進行《世界500強H集團管理會計創新實踐》分享，為現場1000+人分享優秀企業的財務管理創新理念與實踐，累計8期。
→ 為中國會計學會進行“企業內部控制構建與財務轉型高級研討班”授課，為300+人分享企業財務轉型的路徑與創新實踐。
→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經大學、廈門國家會計學院等高校進行財務管理培訓，為現場1000+人分享世界500強公司的財務管理創新實踐，推動高校財務研究與企業財務實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業進行財務變革培訓，為500+人分享企業財務變革與財務管理創新的實踐模式。

02-曾任中國企業營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰略執行與管理控制系統在中國的實踐與創新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優秀論文二等獎）
- 《企業動態能力提升,組織結構倒置與新型管理控制系統嵌入——基于世界500強H集團自主經營體探索型案例研究》（發表于《中國工業經濟》）
- 《構建價值創造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創新案例分析》（發表于《管理會計研究》）
- 《零基預算：洞察本質特征與提升應用效果》（發表于《財務與會計》）
- 《世界500強H集團基于互聯網思維的管理會計創新》（發表于《新理財》）
- 《世界500強H集團創新資金管理》（發表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務管理經驗，參與了集團財務組織變革及財務管理體系搭建：
★ 創新【設計戰略管理損益表和自主經營團隊的績效評價方法】
——通過系統工具對各單位經營業績和團隊狀態提供戰略與經營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務，實現增值，促進業務優化產品結構，提高盈利能力。
★ 驅動【管理會計創新實踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業從0到1創立管理創新研究院，參與研究管理會計創新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協會的推廣。
★ 構建【戰略財務、業務財務、共享財務的管理體系及全面預算管理系統】
——實現對各業務單位分產品、分區域、分客戶等預算管理，系統分析各業務價值，促進業務的價值整合，促進經營業績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務管理創新，財務戰略優化】
——創新搭建了全球領先的上市公司財務管理體系，實現CCC（現金轉換周期）達到-10天，營運資金效率行業領先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：
《業財融合之道與企業實戰攻略》
《向世界500強學習預算管理創新實踐》
《財務轉型引領企業戰略創新與變革升級》
《財務戰略創新支撐企業戰略達成》
《管理會計體系構建與企業創新實踐》
《戰略管理財務報表與經營分析創新》 

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