第一部分：創新思維轉變與創新潛能挖掘
一、創新思維概述
1.案例：一場有關創新思維的討論
2.創新思維的概念與應用
3.企業發展中成功創新的案例
二、思維深處的障礙
1.要突破自我設定的思維框框的束縛
2.要突破他人設下的思維框框的束縛
3.學會拓展思維和視野，要看到某一范圍以外更大的空間
4.熟悉、遵守并充分利用游戲規則
5.要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式
6.遇到困難時，應當嘗試從不同的角度去思考，養成發散思維的好習慣，
7.沖破不合時宜的陳舊觀念
8.觀念創新是最基礎的創新
9.對創新思維最大的束縛就是觀念陳舊
三、弱化思維定勢
1.頭腦風暴練習：圖中是什么？
2.思維定勢如何形成
3.如何弱化思維定勢
4.善于“非常規思維“
四、建立批判性思維
1.頭腦風暴練習：看一看
2.問題意識
3.沒有發現問題,是管理中的最大問題.
4.敢于面對問題的本質
五、學會多元思維
1.頭腦風暴練習：小縣城的風波
2.善于發散思維
3.破除“單一思維”
4.進行多元化思考
六、學會變通思維
1.頭腦風暴練習：你看到的是誰？
2.弱化“直線思維”
3.轉換視角，學會另眼看事物
4.利用“鯰魚效應”——消減“疲鈍效應”
七、鍛煉開闊性思維
1.拓展視野：史波力與旅行車
2.努力削減“一點思維”
3.頭腦風暴練習：曲別針的N種用途
4.要到傳統功能之外尋找功能
5.要到傳統規矩之外尋找規矩
6.要到傳統辦法之外尋找辦法
八、創新思維的路徑
1.蘋果與喬布斯的創新思維理念
2.自我創新思維實驗
3.經營思維創新
4.管理思維創新
5.銷售思維創新
第二部分：新業務、新技術、新研發項目創新突破實現
一、新業務、新技術、新研發項目創新的新認識
1.創新和創新理論的新概念、新演變
創新的概念界定
創新的理論演變
創新的S型曲線理論
2.新業務、新技術、新研發項目創新的新認識
業務、技術、研發項目創新的新概念
業務、技術、研發項目創新的類型
業務、技術、研發項目創新的過程
3.新業務、新技術、新研發項目創新管理的新認識
業務、技術、研發項目創新管理的概念、內涵與特點
業務、技術、研發項目創新管理的復雜性與重要性
業務、技術、研發項目創新管理過程、新性質與管理人員的新職能
業務、技術、研發項目創新管理面臨的新挑戰及發展的新趨勢
二、新業務、新技術、新研發項目創新戰略與管理體系
1.業務、技術、研發項目創新戰略
業務、技術、研發項目創新戰略的環境分析
業務、技術、研發項目創新戰略的資源和能力分析
業務、技術、研發項目創新戰略方向確定與戰略選擇
業務、技術、研發項目創新戰略的實施策略
2.業務、技術、研發項目創新管理體系
業務、技術、研發項目創新管理的戰略定位與目標
業務、技術、研發項目創新管理的戰略實施路徑
業務、技術、研發項目創新管理的組織保證、流程和管控模式
業務、技術、研發項目創新管理的資源配置體系
業務、技術、研發項目創新管理的手段與工具
業務、技術、研發項目創新管理的文化建設
第三部分：創新型企業建設與創新能力提升
一、創新型企業與創新管理國內外標桿分析
1.國外標桿分析
歐洲運營商的技術創新
北美運營商的技術創新
亞太運營商的技術創新
蘋果、微軟、HP、IBM的技術創新
2.國內標桿分析
華為和中興的技術創新
海爾、海信的技術創新
比亞迪的技術創新
騰訊和百度的技術創新
3.國內運營商的創新管理
中國電信的創新管理
中國聯通的創新管理
4.比較分析與啟示
二、創新管理的意義和方向
一、時代背景看創新
二、創新的定義
三、創新對個人與組織的意義
四、認識大腦中的左右腦
五、測試你的左右腦
三、提升創新管理能力
1.思維定勢對創新的影響
2.思維導圖在三個位置上的創新
3.革命性創新，隨機詞創新，焦點法
4.創新實戰案例分享
5.個人創新到組織創新
6.將創新型企業建設作為全公司的工作主線
創新型企業的完整架構
創新型企業建設的戰略目標和思路
創新型企業建設的著力點和行動路標
第四部分：課程回顧與總結 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

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