【培訓對象】
HR系統的管理人員、HR專業人員、業務人員

【培訓收益】
1、使學員對近年興起的HRBP體系有一個比較全面的認知； 2、使學員了解構建HRBP體系的環境和條件，掌握構建HRBP的理論、方法和路徑，HRBP的工作方式與匯報方式，通過大量案例分析，使學員真正理解HRBP的精髓，掌握實施HRBP的核心要點； 3、講授與練習相結合，使學員掌握作為HRBP應該如何開展工作？具體到每一步要做什么？強調與戰略、業務的高度結合，強調落地性，大量的案例教學，促使學員懂得如何在本企業構建起形神兼備的HRBP。

導入：HR的四次轉型浪潮——
一、HRBP的含義
1、什么是HRBP
案例分享：IBM公司是如何實踐人力資源轉型的
2、現代人力資源管理的“三駕馬車”（HRBP/COE/SSC）
   （1） HR BP（HR業務伙伴）
   （2） HR COE（HR領域專家）
   （3） HR SSC（人事共享服務中心）
案例分享：IBM公司人力資源三支柱模型
案例分享：華為公司的人力資源三支柱模型
3、HRBP的功能和角色定位
（1）戰略伙伴：
（2）HR解決方案集成者
（3）HR流程運行者
（4）關系管理者
（5）變革推動者
（6）核心價值觀傳承的驅動者
案例討論：某事業部需要整體搬遷的成都，HRBP應該做什么？
4、HR COE的功能和角色定位
5、HR SSC的功能和角色定位
6、HR三支柱的有效整合
案例分享：定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
案例討論：某醫藥企業在業務轉型中的HR定位
二、HRBP的作用
7、推行HRBP前必須回答自己三個問題：
（1）HRBP要干些什么？
（2）HR為什么要到業務中去？
（3）你的企業為什么需要HRBP?
案例分享：人力資源管理者的現狀，與最佳實踐的差距
8、HRBP的作用
（1）回歸根本的人才選拔方面：
（2）團隊的架構方面：
（3）業績與培訓方面：
9、成功的HRBP的行為表現
（1）能基于業務部門的數據來發現問題
（2）能通過彈性的解決方案來施加影響
（3）能通過關注結果的績效考核來擔當責任
三、HRBP的三種形式
1、三種形式：戰略HRBP、經理級別HRBP、事務性HRBP
2、服務對象規模上的區別
3、人員多元化程度上的區別
4、服務對象職能上的區別
5、工作方式上的區別
6、要求上的區別
7、HR的三類工作：戰略性、策略性、事務性工作
四、HRBP的匯報模式
1、業務部門直管型
2、人力資源部門統籌型
3、雙線同時匯報
4、外部專家型
案例練習：某企業的HRBP組織結構該如何調整？
五、從HR轉型到HRBP
1、HRBP在企業要如何產生
2、HRBP的業務知識與專業知識如何組合
3、國內企業前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
5、HRBP的工作原則：圍繞目標、客戶、溝通展開
6、來自業務部門的四種需求
7、HR轉化為HRBP的五大舉措
（1）根據發展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
（2）找到HRBP勝任力鑒別與培養的有效方法
（3）強化商業意識，提高業務知識
（4）提高和提升業務流程管理能力
（5）借助e-HR為HRBP搭建高效工作的平臺
六、HRBP的勝任素質模型
1、HRBP的能力素質模型
2、HRBP的基本要求：HR專業知識、理解業務、信任基礎
3、HRBP提升勝任力的五大門檻
（1）非HR專業出身的HR勝任力之人力資源專業知識的提升
（2）專業出身的HR勝任力之商業知識的增強
（3）變革管理能力的培養
（4）將HR勝任力轉化為管理效能
（5）HRBP的角色歸屬HR部門還是業務部門
案例分享：某通訊企業基于HRBP模式的勝任素質模型構建技術
案例練習：基于HRBP的人力資源崗位勝任素質模型的繪制
七、HRBP如何開展工作
1、HRBP與業務部門溝通的四個關鍵步驟
（1）把與業務部門實現共贏作為目標
（2）找到關鍵人，打好信任的基礎
（3）了解業務，尋求共贏：澄清技巧、CRIB技巧
（4）循序漸進，體現價值
2、HRBP的價值體現
（1）信息共享
（2）流程優化
（3）增值服務
案例分享：華為與萬科的價值鏈與流程
3、HRBP實施過程中需要明確的幾個問題
4、企業構建HRBP各階段的任務
5、成功實施HRBP的環境和條件
6、構建HRBP的通用方法和路徑
7、構建HRBP關鍵要點----如何實現形神兼備的HRBP
（1）強化HR專業團隊的專業化及戰略化
（2）構建HRBP體系，落實內部相應的組織系統
（3）嚴格用人標準選拔HRBP人員
（4）完善針對HRBP的專項薪酬績效系統
（5）明確HRBP的崗位編制和組織歸屬 
案例討論：有名無實的HRBP，某企業到底缺少什么？如何調整？
8、HRBP如何有效落地
（1）定位清晰明了
（2）關系認知明確
（3）角色武器帶好
案例分享：某化妝品企業招聘HRBP人員的崗位要求
總結：課程回顧及答疑 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 成為優秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發展簡史HRBP是發展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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