（一）《招投標(biāo)法》大修改
1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人
2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍
3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)
4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)
5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條件設(shè)定招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
6、明確總承包招標(biāo)、集中招標(biāo)、兩階段招標(biāo)等招標(biāo)組織形式的法律地位
7、PPP項(xiàng)目遴選社會(huì)資本方有關(guān)招標(biāo)要求
8、擴(kuò)大了允許自然人投標(biāo)的項(xiàng)目范圍
9、強(qiáng)化標(biāo)后合同履行情況監(jiān)管
10、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理行為和評(píng)標(biāo)專家行為的監(jiān)管
（二）招投標(biāo)造價(jià)問題
1、招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制和項(xiàng)目特征描述問題
2、招標(biāo)圖與施工圖不一致問題
3、招標(biāo)文件與備案合同不一致問題
4、招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致問題
5、招標(biāo)文件與招標(biāo)工程量清單不一致問題
6、設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題
7、清單計(jì)價(jià)規(guī)范與全費(fèi)用清單區(qū)別
8、清單計(jì)價(jià)模式下暫估價(jià)問題
9、清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)與不平衡報(bào)價(jià)問題
10、清單招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)中的臨時(shí)措施費(fèi)問題
11、模擬清單招標(biāo)問題
（三）合同簽訂造價(jià)問題
1、合同糾紛解釋順序
2、合同簽訂后，未開工問題
3、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)約定不明問題
4、中標(biāo)后拒絕簽訂合同問題
5、甲供材造價(jià)合同取費(fèi)基數(shù)問題
6、可研估算立項(xiàng)與結(jié)算超限額問題
7、實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致，結(jié)算如何調(diào)整
8、合同約定材料、人工等價(jià)格包死條款的風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議處理
9、工程結(jié)算總價(jià)的舉證責(zé)任問題
10、墊付材料款抵扣工程款問題
11、合同無效后如何計(jì)算工程價(jià)款、實(shí)質(zhì)性條款如何參照?qǐng)?zhí)行
12、黑白合同對(duì)工程履約、竣工結(jié)算的影響
（四）履約造價(jià)問題
1、變更部分下浮問題
2、超付工程款問題
3、超概及超概申請(qǐng)無法批復(fù)問題
4、初步設(shè)計(jì)發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問題
5、分包未簽施工合同結(jié)算問題
6、分部分項(xiàng)與措施費(fèi)不平衡報(bào)價(jià)糾紛問題
7、固定總價(jià)合同不能證明工程量量差問題
8、固定總價(jià)模式下工程量清單錯(cuò)漏問題
9、肢解發(fā)包問題
10、樁基檢測(cè)費(fèi)糾紛問題
11、人工費(fèi)調(diào)整、材料價(jià)差調(diào)整問題
12、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、工程變更、清標(biāo)等問題
13、計(jì)稅方法與工程造價(jià)不一致問題
14、工程量清單錯(cuò)漏項(xiàng)問題
15、.措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整問題
16、消耗量定額缺失、信息價(jià)格缺失等問題
（五）結(jié)算造價(jià)問題
1、工程質(zhì)量抗辯、反訴或另案起訴問題
2、合同約定“補(bǔ)充協(xié)議優(yōu)先適用”的風(fēng)險(xiǎn)防范
3、合同約定“逾期失權(quán)”的法律后果與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、連帶責(zé)任、補(bǔ)充責(zé)任、按份責(zé)任的法律規(guī)定及區(qū)別
5、欠付工程款利息問題
6、情勢(shì)變更、顯失公平、重大誤解、無限風(fēng)險(xiǎn)問題
7、缺項(xiàng)責(zé)任期、質(zhì)量保修期問題
8、實(shí)際施工人權(quán)利主張方式變化對(duì)施工企業(yè)的影響
9、實(shí)際施工人索要工程款發(fā)票問題
10、無效施工合同中“企業(yè)管理費(fèi)”、“利潤(rùn)”、“規(guī)費(fèi)”問題
11、先進(jìn)場(chǎng)工期問題
12、已實(shí)施的項(xiàng)目面臨超項(xiàng)目總投資，二次融資風(fēng)險(xiǎn)
13、以房屋折抵工程價(jià)款問題
14、以鑒代審問題
15、優(yōu)先受償權(quán)問題
16、職務(wù)行為與表見代理問題
17、工期索賠、費(fèi)用索賠與利潤(rùn)索賠問題
18、重新鑒定或補(bǔ)
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；